單元 用人部門的職責與使命#61550;用人部門必備的人才理念#61656;人才是價值創(chuàng)造的源泉#61656;優(yōu)秀管理者的十大人才素養(yǎng)#61656;變革管理時代下的心態(tài)調(diào)整#61550;用人部門必須知道的人才管理戰(zhàn)略#61656;人才管理的戰(zhàn)略定位#61656;人才管理的戰(zhàn)略原則#61656;人才管理的戰(zhàn)略核心#61656;用人部門的人才管理職責與使命#61550;用人部門做好人才管理的必備知識#61656;企業(yè)管理理論的演進#61656;未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢#61656;人力資源管理的核心流程#61656;人力資源管理的機制建設(shè)#61656;人力資源管理的功能模塊#61656;人力資源管理

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單元 如何保證績效管理的有效性#61550;正確認識績效管理#61656;什么是績效#61656;績效的特點#61656;什么是績效管理#61656;績效管理與績效考核的區(qū)別#61656;企業(yè)績效管理中的常見錯誤#61618;績效管理價值導向的錯誤#61618;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤#61618;績效管理方法技術(shù)的錯誤#61656;正確定位企業(yè)績效管理#61618;戰(zhàn)略性績效管理#61618;戰(zhàn)術(shù)性績效管理#61618;職能性績效管理#61618;各種績效管理模式的優(yōu)缺點#61550;績效管理體系的設(shè)計#61656;績效目標體系的設(shè)計#61618;績效目標體系設(shè)計的原則#61618;如何設(shè)計績

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單元 企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢#61550;認識企業(yè)文化#61656;什么是企業(yè)文化#61656;企業(yè)文化如何構(gòu)成#61656;認清企業(yè)文化的屬性#61656;企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位#61656;企業(yè)文化應(yīng)具備的功能#61656;新形勢下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征#61550;走近企業(yè)文化管理#61656;企業(yè)文化如何進行管理#61656;企業(yè)文化管理的目標#61656;企業(yè)文化的7S模型#61656;日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對比#61656;企業(yè)文化管理樹立競爭優(yōu)勢第二單元 企業(yè)文化的塑造與修煉#61550;如何提煉企業(yè)文化#61656;企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)#61656;企業(yè)文化提煉的基

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一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設(shè)（1H）1、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的形象化與儀式化3、文化的制度化4、文化的情境化5、文化的榜樣化6、文化的組織化四、領(lǐng)導者如何推動企業(yè)文化落地（1H）1、領(lǐng)導者的榜樣示范作用【案例分析】企業(yè)精神領(lǐng)袖的代表張瑞敏與任正非2、領(lǐng)導者的強力關(guān)注與重點要求【案例分析】電商巨頭劉強東與快遞巨頭王

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單元 理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化#61550;新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)#61656;新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析#61656;新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響#61656;企業(yè)招聘困難的種種原因分析#61656;企業(yè)招聘突破的出路在哪里#61656;如何破解企業(yè)招聘的核心難題#61550;如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘#61656;高效招聘的特征及要求#61656;高效招聘的全面解決之道#61656;管理者在招聘中的職責與任務(wù)#61656;招聘的基本流程及注意事項#61656;招聘中的心理學與邏輯學運用#61550;內(nèi)部招聘面試官隊伍的建設(shè)#61656;面試官的態(tài)度要求#61656;面試官

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一、績效考核的困惑1、企業(yè)需不需要進行績效考核？2、有沒有更科學的績效考核體系？3、績效考核考什么？4、績效考核指標如何設(shè)置？5、績效指標如何量化？6、如何進行績效評估？二、正確認識績效考核1、什么是績效2、績效的特點3、績效考核與績效管理與的聯(lián)系4、常見的績效考核方法三、KPI設(shè)立的原則1、適應(yīng)性原則（適應(yīng)企業(yè)的管理水平）2、分類原則（不同崗位對績效的不同要求）3、綜合原則（各類指標相結(jié)合的要求）4、SMART原則（指標自身的要求）四、KPI的來源1、企業(yè)戰(zhàn)略案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標分解地圖2、經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標案例：某企業(yè)年度KPI制定3、崗位要求案例：能力態(tài)度指標的構(gòu)成五、KPI分解的常用方

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