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黃普老師
黃普 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:沙盤模擬 黨建沙盤
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
黃普老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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黃普老師的內(nèi)訓(xùn)課程

迷城戰(zhàn)隊——營銷創(chuàng)新思維沙盤銷售型團(tuán)隊營銷創(chuàng)新思維的智慧寶典講師:黃 普【課程背景】隨著諸多行業(yè)國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化。作為企業(yè)的相關(guān)人員和管理層干部,都肩負(fù)著拓展客戶、增加業(yè)績的使命,也是企業(yè)利潤取得的重要源泉?,F(xiàn)實工作中,很多企業(yè)管理干部或多或少都搞不清自身產(chǎn)品的競爭力到底在哪里?為什么團(tuán)隊里總是有“抱怨不滿”、“牢騷滿腹”的聲音存在?為什么業(yè)績停滯不前,只能靠吃飯和送禮維持客戶關(guān)系?由此,讓相關(guān)人員擺正心態(tài)、強(qiáng)化營銷意識、緩解工作壓力,形成市場化管理思維,進(jìn)而提升整體營銷業(yè)績,增加企業(yè)利潤,是本課程關(guān)注的重點。 【課程收益】調(diào)整心

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模擬聯(lián)合國 著力解決企業(yè)內(nèi)部溝通與共贏問題 講師:黃 普【課程背景】 作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠相對,但他們在你面前緘默不語,出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽;有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益,相互推諉,無法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無法真實充分領(lǐng)會上級意圖,并及時得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助…… 提升組織中成員的溝通效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重

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沙漠掘金——目標(biāo)與執(zhí)行沙盤 管理團(tuán)隊管理技能提升的實用指導(dǎo)工具 講師:黃 普【課程背景】 如何才能使員工認(rèn)同目標(biāo)管理的重要性?如何能在目標(biāo)達(dá)成的過程中得到最優(yōu)的結(jié)果?如何在計劃和變化中讓執(zhí)行力有結(jié)果?怎樣才能把企業(yè)各類資源做到有的放矢,不浪費、不閑置? 什么樣的培訓(xùn)課堂能使學(xué)員不走神、不犯困?什么樣的教學(xué)方式不是填鴨式灌輸?什么樣的教學(xué)工具不是模板式的教化,而是學(xué)員自己經(jīng)歷的喜悅或痛苦的呈現(xiàn)? 所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對的問題,有沒有

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絲綢之路——國家政策解讀型沙盤 “一帶一路”政策關(guān)聯(lián)企業(yè)及相關(guān)人員客戶關(guān)系管理的全面輔導(dǎo)手冊 講師:黃 普【課程背景】 隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來,我們知道客戶是企業(yè)至關(guān)重要的成功因素和利潤來源,誰把握了客戶誰就擁有了市場的主動權(quán),使得企業(yè)的戰(zhàn)略正從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心“轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該如何了解我們客戶的需求?如何細(xì)分不同的客戶群體,改善客戶關(guān)系,提高客戶滿意度及忠誠度?就是擺在我們面前值得思考的難題。需要強(qiáng)調(diào)的是:本課程所講的客戶關(guān)系管理的內(nèi)容與市場端常見

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聽指揮 能打仗 打勝仗——MTP中層管理技能提升 中層干部管理技能提升指導(dǎo)案 講師:黃 普【課程背景】 新中國成立前的戰(zhàn)爭年代,最最艱難的歲月,最最棘手的問題不是缺槍少糧,也不是沒有根據(jù)地沒有武裝力量,而是我們的隊伍中嚴(yán)重缺少干部,缺少能聽指揮,能打仗的優(yōu)秀一線指揮員。今天身處和平年代,商場如戰(zhàn)場,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)在選用任用中層干部時是否也常常存在很多問題: ? 不能做好自我認(rèn)知和角色定位 ? 缺乏目標(biāo)與計劃管理能力 ? 缺乏與上級、下級以及平級跨部門的溝通協(xié)作能力,工作中得不到支

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推倒部門墻——跨部門溝通協(xié)作 解決企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的實用教程 講師:黃 普【課程背景】 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)往往是職能向下的,而客戶價值往往是橫向跨部門協(xié)作整合的結(jié)果。因此,跨部門溝通與協(xié)作整合的程度直接決定了企業(yè)績效的提升幅度。 跨部門溝通與協(xié)作的好處取決于六個重要因素: ? 企業(yè)文化中跨部門合作基因 ? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、運作流程、考核指標(biāo) ? 跨部門溝通渠道與工具設(shè)計 ? 溝通當(dāng)事人的溝通風(fēng)格 ? 溝通當(dāng)事人的溝通技能 ? 溝通當(dāng)事人

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