《六西格瑪管理與DMAIC路徑法》實戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)主講：俞璇老師【課程背景】六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計（DFLSS）、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。為什么現(xiàn)在國際化的大公司越來越重視六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實踐，因為它可以讓你收獲：【體系化的邏輯思維架構(gòu)】——六西格瑪區(qū)別于其他方法論的最大優(yōu)勢就在于，它對于學(xué)習(xí)者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養(yǎng)和搭建，也是對于候選人的要求與挑戰(zhàn)；【實踐性的項目運作管理】

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《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)及認(rèn)證培訓(xùn)》主講：俞璇老師【課程背景】六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計（DFSS）、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。六西格瑪設(shè)計DFSS的重要意義在于：對現(xiàn)有產(chǎn)品以六西格瑪質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計，對新開發(fā)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程，一開始就采用六西格瑪設(shè)計。六西格瑪設(shè)計就是按照合理的流程，運用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對產(chǎn)品／流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計，使產(chǎn)品／流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平

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《精益六西格瑪與流程改善》主講：俞璇老師【課程背景】精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計（DFLSS）、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。為什么現(xiàn)在國際化的大公司越來越重視精益六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實踐，因為它可以讓你收獲：【體系化的邏輯思維架構(gòu)】——精益六西格瑪區(qū)別于其他方法論的最大優(yōu)勢就在于，它對于學(xué)習(xí)者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養(yǎng)和搭建，也是對于候選人的要求與挑戰(zhàn)；

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《精益六西格瑪與流程改善》【課程背景】精益六西格瑪，是把精益管理和六西格瑪管理整合在一起的系統(tǒng)的、集成的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系；旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)客戶滿意的方法。它可實現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計（DFLSS）、或/和對現(xiàn)有過程進(jìn)行持續(xù)改善（DMAIC），消除過程缺陷和無價值作業(yè)、提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。為什么現(xiàn)在國際化的大公司越來越重視精益六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實踐，因為它可以讓你收獲：【體系化的邏輯思維架構(gòu)】——精益六西格瑪區(qū)別于其他方法論的最大優(yōu)勢就在于，它對于學(xué)習(xí)者和實踐者的邏輯思維體系的整體培養(yǎng)和搭建，也是對于候選人的要求與挑戰(zhàn)；【實踐性的項目

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《醫(yī)院現(xiàn)場管理實戰(zhàn)工具之6S及目視化技術(shù)》【課程背景】一屋不掃何以掃天下，6S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點都不為過。尤其是對于醫(yī)院這樣一個特殊的環(huán)境。一個非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過6S和目視化管理來加強(qiáng)醫(yī)院工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時也改善醫(yī)護(hù)人員精神面貌。醫(yī)院為什么要推動6S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）醫(yī)療傷害、（零不良）醫(yī)療保證、（零浪費）削減醫(yī)療成本、（零停滯）提高醫(yī)療效率、（零故障）醫(yī)療設(shè)備安全、（零庫存）降低醫(yī)療物品庫存、最終目的是醫(yī)院（醫(yī)院）與醫(yī)護(hù)人員達(dá)成雙贏的效果。而目視化管理，是從人性管

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《地產(chǎn)與工程行業(yè)實戰(zhàn)工具之5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。一屋不掃何以掃天下，5S是一切管理的基礎(chǔ)，這句話一點都不為過。一個非常經(jīng)典有效、而且立竿見影的工具，就是通過5S和目視化管理來加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理的整潔、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序，同時也改善員工精神面貌。為什么要推動5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全工程、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）工程設(shè)備保全、（零庫存）降

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