《精益變革與現(xiàn)場(chǎng)管理》——從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用主講：俞璇老師【課程背景】精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力的骨干力量。課程包括三個(gè)模塊：精益變革、現(xiàn)場(chǎng)管理、提質(zhì)增效，包含了從知識(shí)理念、到方法工具，再到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的細(xì)致全面的內(nèi)容，課程飽滿、節(jié)奏緊密、互動(dòng)性強(qiáng)，是多年來(lái)市場(chǎng)與企業(yè)高度認(rèn)可和贊譽(yù)的熱門實(shí)戰(zhàn)課程?！菊n程收益】使企業(yè)骨干具備精益、質(zhì)量和效率

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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效能與管理水平提升》主講：俞璇老師【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞。目視化管理，是從人性管理和科學(xué)管理的角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造，使得現(xiàn)場(chǎng)排布一目了然。目視化管理，不僅是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流中的一張重要的名片?！菊n程收益】● 輔導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，包括：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，提高訂單成交率，增強(qiáng)員工自信心減少安全事故：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少減少空間浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜

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《建筑與工程行業(yè)實(shí)戰(zhàn)工具5S及目視化技術(shù)》主講：俞璇老師【課程背景】現(xiàn)場(chǎng)是工程行業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是所有信息的發(fā)源地，也是各種問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出工程情況的好壞。為什么要推動(dòng)5S，首先是建立高度的標(biāo)準(zhǔn)化、培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和素養(yǎng)，其次是實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)，（零傷害）安全工程、（零不良）品質(zhì)保證、（零浪費(fèi)）削減成本、（零停滯）縮短交期、（零故障）工程設(shè)備保全、（零庫(kù)存）降低材料庫(kù)存、（零更換）柔性作業(yè)，最終目的是企業(yè)與員工達(dá)成雙贏的效果。本期課程由中國(guó)第十位ASQ黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，將從現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)戰(zhàn)技術(shù)方面詳細(xì)闡述和深度解讀，為工程現(xiàn)場(chǎng)管理制定流程、方法、工具、

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8D問(wèn)題解決法與QC新老七大手法課程背景：本課程為中國(guó)第十位ASQ黑帶大師俞璇老師融合創(chuàng)新主講的原創(chuàng)課程，俞璇老師將質(zhì)量管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典方法論：8D問(wèn)題解決法、QC老七大手法、QC新七大手法，以巧妙的方式融會(huì)貫通，教會(huì)學(xué)員以解決問(wèn)題為主要目的，靈活使用方法和工具，以系統(tǒng)性的思路分析和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備專業(yè)理念知識(shí)、又具備實(shí)戰(zhàn)解決問(wèn)題能力的骨干力量。8D問(wèn)題解決法也稱為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，是一套處理及解決問(wèn)題的方法，常用于品質(zhì)管理人員或其他專業(yè)人士。新老QC七大手法，包含14個(gè)經(jīng)典的質(zhì)量管理工具，老QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)問(wèn)題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思

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班組長(zhǎng)的班組管理與生產(chǎn)管理技能提升課程背景：在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在尋求變革與突破之路，尤其是制造型企業(yè)，都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。企業(yè)生存與發(fā)展離不開高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，但更離不開基層工作者的工作，孫子兵法曰：上下同欲者勝。只有自上而下、自下而上形成全組織、全層級(jí)的精細(xì)化管理，企業(yè)才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。而班組長(zhǎng)，是扎根在一線的“能聽(tīng)得到炮火聲”的基層管理者，他們?cè)谏a(chǎn)中起到了承上啟下的重要作用，每日的正常工作和生產(chǎn)都離不開他們的調(diào)配和管理，而目前大多數(shù)企業(yè)的班組長(zhǎng)都缺乏班組管理的意識(shí)和方法、自身技能也較弱，因此，提升班組長(zhǎng)的班組管理技巧和自身管理技能，是企業(yè)亟待補(bǔ)上

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精益管理，從方法工具到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用課程背景：精益管理是當(dāng)今所有行業(yè)的企業(yè)都必須修煉的基本功，尤其是在后疫情時(shí)代，每一家企業(yè)都在為如何“開源節(jié)流”而思考和探索。精益管理，就是幫助企業(yè)“開源節(jié)流”的一門實(shí)戰(zhàn)型方法體系。本課程由中國(guó)第十位ASQ精益黑帶大師俞璇老師原創(chuàng)主講，旨在為企業(yè)培養(yǎng)出一批既具備精益管理的知識(shí)理念、又具備精益實(shí)操能力的骨干力量。課程設(shè)計(jì)的思路是從理念原則展開，深入到精益在企業(yè)實(shí)踐中常用的衡量指標(biāo)、分析工具、改進(jìn)工具的運(yùn)用，再到精益在企業(yè)中推行及部署的要點(diǎn)，最后落實(shí)到長(zhǎng)期存在于企業(yè)中的“頑疾”，例如庫(kù)存、人效、設(shè)備、品質(zhì)等老大難問(wèn)題的解決對(duì)策。課程內(nèi)容飽滿、節(jié)奏緊密、互動(dòng)性強(qiáng)，是多年來(lái)

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