黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題 第二章 項目成本管理的主要內(nèi)容 1、 項目資源計劃 2、 項目成本估算 3、 項目成本預(yù)算 4、 項目成本控制 5、 項目成本的績效管理 6、 項目成本的考核與激勵 案例分析與研討：項目成本控制。 第三章 項目成本的構(gòu)成 1、 固定成本與可變成本 2、 直接成本與間接成本 3、 項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度 4、 項目決策成本 5、 項目設(shè)計成本 6、 項目實施成本 案例分析與研討：項目成本的構(gòu)成因素有哪些？ 第四章 項目成本的估算方法 1、 類比估算法 2、 工料清單法 3、 軟件工具法 4、 參數(shù)估值法 5、 項目成本估算與報價的
講師：黃飛宏查看詳情
章 什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力？1、 利益驅(qū)動型2、 責(zé)任使命型3、 生死存亡型4、 事業(yè)驅(qū)動型5、 環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章 為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力？1、 管理的問題2、 員工的問題3、 制度的問題4、 環(huán)境的問題5、 體制的問題6、 老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力？第三章 如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？1、 以結(jié)果為導(dǎo)向2、 過程與結(jié)果相結(jié)合3、 建立公正、公平的考核體系4、 考核團(tuán)隊5、 掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、 末位淘汰7、 領(lǐng)導(dǎo)先行8、 營造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊？第四章 目標(biāo)管理——高效執(zhí)行的前提1、 目標(biāo)管理
講師：黃飛宏查看詳情
章 關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的幾個故事1、 摩托羅拉的產(chǎn)品創(chuàng)新2、 諾基亞的產(chǎn)品創(chuàng)新3、 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新4、 華為的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析與研討：為什么客戶需要創(chuàng)新？第二章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系面臨的主要問題1、 有系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？2、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方向嗎？3、 有規(guī)范化的產(chǎn)品創(chuàng)新流程嗎？4、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的組織嗎？5、 有產(chǎn)品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎？6、 有人對產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)責(zé)嗎？案例分析與研討：《為什么我們公司的產(chǎn)品創(chuàng)新為失??？》第三章 業(yè)界成功的新產(chǎn)品開發(fā)模式介紹1、 什么是NPD（新產(chǎn)品開發(fā)）？2、 三種新產(chǎn)品開發(fā)模式；3、 不同模式下的新產(chǎn)品開發(fā)組織；4、 什么是全流程產(chǎn)品管理？5、 業(yè)界端
講師：黃飛宏查看詳情
章 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理面臨的問題 第二章 研發(fā)成本管理概述 1、 研發(fā)成本包含什么？ 2、 影響研發(fā)成本的因素是什么？ 3、 為什么研發(fā)人員不重視研發(fā)成本？ 4、 為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本？ 5、 研發(fā)成本對企業(yè)的影響 案例研討與練習(xí)：企業(yè)研發(fā)成本面臨的問題。 第三章 研發(fā)投資決策 1、 研發(fā)投資決策的組織 2、 研發(fā)投資的流程 3、 研發(fā)投資的評審 4、 研發(fā)投資的角色和機(jī)制 5、 研發(fā)投資的標(biāo)準(zhǔn) 第四章 產(chǎn)品全生命周期成本管理 1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念 2、 產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵 3、 質(zhì)量成本分析 案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。 第五章 降低研發(fā)成本的方法 1、
講師：黃飛宏查看詳情
天——第四天：理論講解 案例分析 案例練習(xí) （如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會安排作業(yè)） 第五天： 項目成果匯報（全生命周期） 項目成果點(diǎn)評 項目成果研討 課程答疑 課程內(nèi)容 課程大綱： 章 項目與項目管理 1、 什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點(diǎn) 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能
講師：黃飛宏查看詳情
章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)需求管理面臨的問題 1、 沒有需求管理 2、 產(chǎn)品需求不明確 3、 客戶需求變更頻繁 4、 錯誤把客戶的要求當(dāng)成需求 5、 不知道如何引導(dǎo)客戶需求 6、 需求被客戶牽著鼻子走，被動接受客戶需求 7、 由于需求變更頻繁，成本浪費(fèi)嚴(yán)重 8、 由于需求變更頻繁，進(jìn)度延遲嚴(yán)重 研討：我們公司在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的問題。 第二章 成功的產(chǎn)品開發(fā)模式 1、 產(chǎn)品成功的要素是市場的成功 2、 技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功 3、 產(chǎn)品成功的三個指標(biāo) 4、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式分析 5、 競爭環(huán)境下好的開發(fā)模式是什么？ 案例分析與研討：哪個產(chǎn)品開發(fā)模式適合我們公司？ 第三章 市場與客戶需求分析 1、 確定