《QCC 品管圈自主改善活動》——基于小團隊的問題分析和解決活動課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高 產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？QCC 活動成為許多企業(yè)推動持 續(xù)改善的首選， QCC 活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力， 發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與改善， 最 終達到提高企業(yè)競爭力的目的。如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，選擇最佳的解決路徑、適當?shù)募夹g(shù)以及工具，依靠小組的力量， 以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問題的根本原因， 從而解決復(fù)雜問題。同時， 作為管理層公司領(lǐng)導(dǎo)， 如何在公

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《6S 卓越現(xiàn)場管理的科學方法》——標準化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場 6S 管理 (或稱 5S 管理) ，已經(jīng)不是一個新鮮的話題了。但是， 話題雖然舊了， 試問一下企業(yè)界朋友 們，誰認為自己公司的6S 做的已經(jīng)足夠好了呢？其實都還遠遠不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還 停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動力，心動力?，F(xiàn)場要怎樣管理才能井井有條呢？ 不用贅述 6S 是一個很好的管理工具， 這一點已經(jīng)毋庸置疑地由管理學 界所公認。但是，如何運用和駕馭這個工具呢？如何能夠更好的理解并運用好這個工具呢？ 這是個問題。 不是 管理工具不好用，可能是我們沒有真正理解、

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