吳潔宇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌班組長(zhǎng)管理能力提升 吳老師 生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景 班組，作為企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)建單元，承載著企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地實(shí)施。各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)需經(jīng)過(guò)層層分解，最終落實(shí)到班組，方能確保企業(yè)高效運(yùn)作。因此，每個(gè)班組出色完成自身任務(wù)，并與其他班組緊密協(xié)作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗目標(biāo)的關(guān)鍵，也是達(dá)成整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基石。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，其活力與生命力直接反映了企業(yè)整體的健康狀態(tài)。 常言道：
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全面質(zhì)量管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 吳老師 生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)商鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的當(dāng)下，美國(guó)及西方國(guó)家對(duì)中國(guó)施加壓力，導(dǎo)致出口訂單出現(xiàn)斷崖式下降。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)各行業(yè)亦競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重。忽視產(chǎn)品質(zhì)量已導(dǎo)致客戶抱怨不斷攀升，甚至造成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，逐步走向失敗。以下是兩個(gè)近兩年內(nèi)的典型案例。 力帆汽車曾因低價(jià)策略迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但如今，其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題卻成為其發(fā)展的絆腳石。特別是車門(mén)部件，被眾多車主反
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有效授權(quán)與激勵(lì) 吳老師 生產(chǎn)質(zhì)量及供應(yīng)商鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家/原艾諾斯集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)課程背景 在管理的舞臺(tái)上，九成以上的領(lǐng)導(dǎo)者都憧憬著“高位輕責(zé)，團(tuán)隊(duì)得力”的理想狀態(tài)，希望下屬能將各項(xiàng)工作處理得井井有條。然而，在真實(shí)的工作環(huán)境中，我們常常聽(tīng)聞管理層的種種無(wú)奈：1. 每日時(shí)光匆匆，總有數(shù)不盡的瑣碎事務(wù)需要親力親為；2. 在公司忙碌得如同辛勤的耕牛，晚上回到家中仍需繼續(xù)工作，疲憊得如同夜行的犬只3. 每逢佳節(jié)，卻總因工作的繁重而無(wú)法與家人團(tuán)聚