會計(jì)報(bào)表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作三、報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)狀況的影響四、市場基礎(chǔ)研究與財(cái)務(wù)報(bào)表分析從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表一、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、應(yīng)付賬款帳齡分析資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策1、現(xiàn)金一、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合二、GE的現(xiàn)金管理三、集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制四、現(xiàn)金消失的五條路徑五、現(xiàn)金回流的五條路徑六、如何保持現(xiàn)金平衡七、企業(yè)融資路線圖八、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利

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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計(jì)劃之間的關(guān)系3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立5.全面預(yù)算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動(dòng)，打造企業(yè)系統(tǒng)能力1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置2.剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板

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