汪韋伯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
(一)財務(wù)報表 ?財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析?財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用(二)市場分析與預(yù)算管理 ?市場分析?客戶管理?滿意度、保留率和凈推薦值管理?全面預(yù)算管理?預(yù)算的編制與執(zhí)行(三)戰(zhàn)略成本管理 ?成本分析?成本效益分析?成本與定價?盈虧平衡分析?產(chǎn)品盈利性分析?ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用(四)戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理 ?行業(yè)分析與競爭對手分析?產(chǎn)品定位?市場預(yù)測與回歸分析?資源配稱與規(guī)劃技術(shù)?營運(yùn)資金管理?競爭博弈分析(五)團(tuán)隊合作與跨部門溝通 ?戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)?精細(xì)化管理與多部門協(xié)作?群體決策方法(六)績效管理 ?KPI體系解析?組織短板理論?財務(wù)管理人員崗位勝任度模型五、量化分
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部分整體戰(zhàn)略方面 主要知識點(diǎn)： ?評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧。?學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。?如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估。?明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。?了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容： 1）戰(zhàn)略本質(zhì) 2）戰(zhàn)略管理的層次 3）定位的實質(zhì)與定位陷阱 4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù) 5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求 6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通 第二部分財務(wù)方面 主要知識點(diǎn)： n掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動的現(xiàn)金流。n學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。n學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報
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部分整體戰(zhàn)略方面 1）外部環(huán)境分析 2）企業(yè)分析 3）戰(zhàn)略的制定 4）戰(zhàn)略的分解與短期目標(biāo)計劃的制定 5）戰(zhàn)略績效考評 第二部分戰(zhàn)略財務(wù)方面 1）財務(wù)報表編制與解讀 2）戰(zhàn)略財務(wù)管理 3）成本與定價 4）運(yùn)營資金管理 第三部分市場營銷管理方面 1）市場分析與預(yù)測 2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 3）市場細(xì)分的核心含義與要求 4）市場態(tài)勢分析 5）客戶管理 第四部分競爭情報與市場博弈 1）行業(yè)分析與演進(jìn)規(guī)律 2）企業(yè)分析與競爭對手行為預(yù)測 3）競爭情報的收集 4）競爭情報的分析 5）競爭情報的管理 第五部分績效管理方面 1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解 2）KPI指標(biāo)的設(shè)計 3）崗位勝任度模型 4）組織短板模
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1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機(jī)會、風(fēng)險）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進(jìn)行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營活動的現(xiàn)金流 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事3、市場營銷方面 ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策； ●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;腦力激蕩 如何才能拿到大的市場份額？生產(chǎn)管理與
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1、財務(wù)分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)分析戰(zhàn)略成本管理2、市場分析與客戶管理：市場分析概念與方法市場預(yù)測概念與方法客戶細(xì)分客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預(yù)測市場細(xì)分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化企業(yè)能力分析戰(zhàn)略規(guī)劃群體決策方法戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱5、競爭情報與商業(yè)博弈：競爭情報管理競爭對手行為分析情景規(guī)劃競爭對抗演練戰(zhàn)略早期預(yù)警競爭策略競爭合作策略商業(yè)博弈與模擬...