部分電子商務(wù)與物流的關(guān)系及電子商務(wù)物流基本功能1、電子商務(wù)概述u電子商務(wù)的概念u電子商務(wù)的分類u電子商務(wù)的功能2、電子商務(wù)與物流u電子商務(wù)與物流的連接模式u電子商務(wù)下的物流服務(wù)內(nèi)容u電子商務(wù)對物流網(wǎng)絡(luò)的影響3、電子商務(wù)環(huán)境下的物流信息交易平臺u物流信息交易平臺的概念u物流信息交易平臺的運作方式4、構(gòu)建物流信息交易平臺的關(guān)鍵技術(shù)u物流接口無縫化。uGIS技術(shù)uRFID技術(shù)uGPS技術(shù)u基于功能模塊的開發(fā)技術(shù)u基于中間件的開發(fā)技術(shù)u數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)5、物流信息交易平臺的功能框架u物流信息交易平臺的總體功能u物流信息交易平臺的主要功能6、電子商務(wù)下的物流信息交易平臺的系統(tǒng)架構(gòu)u物流信息交易平臺的底層u物

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一、前言我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！三、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本o銷售訂單生產(chǎn)的成本o生產(chǎn)計劃MRP的成本o采購、品質(zhì)、倉庫車間的成本o人力資源、財務(wù)生產(chǎn)的成本o技術(shù)研發(fā)批量生產(chǎn)的成本o產(chǎn)品成本控制先進組織架構(gòu)四、精益價值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——

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序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計劃的思想第二講總體計劃具體計劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計劃總體方案3、度量生產(chǎn)能力4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、問題的思考的方法6、案例 計算主生產(chǎn)計劃的制作第三講生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)1、合理決定基準日程2、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素3、生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操4、工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)視頻

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序言生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力2、生產(chǎn)類型分析3、生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能4、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理1﹑生管接單的條件2、生管接單的處理（如何處理急單和插單）3、生管接單后的處理4、訂單管理技巧5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系第三部分、需求預(yù)測管理1、預(yù)測2、預(yù)測方法第四部分、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)1、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃3、（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式4、生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）5、物料需求計劃（MRP）6、外協(xié)管理控制第五部分、排產(chǎn)與控制1、生產(chǎn)訂

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一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計劃的時間跨度5、生產(chǎn)計劃需具備的特點6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件㈡﹑生管接單的處理㈢﹑生管接單后的處理四、計劃清單及編制技巧1、計劃清單2、生產(chǎn)準備檢查表3、生產(chǎn)過程要控制的事項4、做生產(chǎn)計劃的管理準備工作5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容6、生產(chǎn)計劃實施流程7、生產(chǎn)能力的分析8、生產(chǎn)計劃的分解9、編排計劃的技巧10、生產(chǎn)計劃的

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講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講、生產(chǎn)計劃與運作一、銷售預(yù)測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關(guān)系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設(shè)備能力2、品質(zhì)保證3、技術(shù)能力4、供應(yīng)能力5、組織協(xié)調(diào)能力五、生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)六、中日程排程計劃的安排1、生產(chǎn)指令下達2、日程安排案例：某公司的訂單生產(chǎn)七、進度控制案例：數(shù)字記錄法八、交期延誤的改善對策1、銷售部門的改善對策2、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策3、采購部門的改善對策4、生產(chǎn)部門的改善對策第三講、銷

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