《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》 主講:魯鵬 ――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！ ? 生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成？ ? 生產現(xiàn)場中存在大量問題卻視而不見，解而不除？ ? 現(xiàn)場管理千頭萬緒“人、機、物、場”浪費嚴重，您甘心每日忙于救火的工作嗎？ ? 現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”,多品種、多批次的生產狀況是否令您很苦惱？ ? 實施過精益生產方式做過很多改善，但是效果并不令人滿意，原因在那里呢？ ? …… ? 實施精益生產！

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精細化生產管理主講：魯鵬課程背景：精細化生產是基于日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，是對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，并結合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產經營管理體系。近年來，精細化生產隨著國內企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側重點的不同，也有人稱之為“JIT生產方式”、“零庫存生產方式”、“看板生產方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者

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精益購銷關系管理與準時制供應 主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內企業(yè)50？2013，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲

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《精益生產計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》 主 講: 魯 鵬 ――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產管理問題！【課程背景】 精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production

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金牌班組長管理能力提升 主講:魯鵬|課程模塊 |內容大綱 ||第一章 班組長綜合管理 ||第一節(jié) |1、當前電廠班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn) ||明確定位，觀念轉變 |2、班組長所扮演的三類角色認知 ||

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金牌車間主管及班組長實戰(zhàn)能力訓練 主講：魯鵬 （課程時間：3天）課程背景：在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機的沖擊下，中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產現(xiàn)場基層管理人員素質、能力需要在新的經濟形勢下有質的提升，在此我們開發(fā)了《制造型企業(yè)車間主管、班組長實戰(zhàn)訓練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層

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