以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力 績(jī)效倍增 一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析） 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析） 1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析） 1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的執(zhí)行文化3、企業(yè)治理四個(gè)境界4、中西文化造成的個(gè)體差異5、剖開表象看本質(zhì)6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律7、案例分析

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與魅力提升

提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)魅力 倍增團(tuán)隊(duì)效果 一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合 1、西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突2、國(guó)學(xué)的實(shí)踐意義3、與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng) 1、中國(guó)管理者常見的六個(gè)陋習(xí)2、企業(yè)的五大追求3、企業(yè)發(fā)展的四大階段4、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用5、案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導(dǎo)修為 1、老子無(wú)為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造 4、曾國(guó)藩的成事之道 5、自知才能知人—六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分 你屬于哪一種 案例分析四、正確認(rèn)識(shí)，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的成才之道 1、劉備成就織席販履神話的根因 2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)

建立高效團(tuán)隊(duì) 掌握有效激勵(lì) 一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義2、何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異3、中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)治理的四個(gè)階段4、觀古論今-團(tuán)隊(duì)的合作模式5、案例分享二、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、設(shè)置團(tuán)隊(duì)文化的意義與價(jià)值 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種手段 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)理念 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)認(rèn)知 5、案例分析 三、如何打造高效團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)成員需求認(rèn)知2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員高效組合的4個(gè)方法 3、孫子兵法的高效團(tuán)隊(duì)之道4、透過現(xiàn)象看本質(zhì)-成功團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì)5、案例分析-打造團(tuán)隊(duì)有心而發(fā)的戰(zhàn)斗力四、團(tuán)隊(duì)成員的高效激勵(lì)之道 1、案例分析-海底撈為什么你學(xué)不會(huì) 2、為何要學(xué)會(huì)激勵(lì)3、案例分析-你所遇到的激勵(lì)困惑 4

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---

2017年8090高效管理與部署培育

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、 情商起源與管理價(jià)值2、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化4、 8090后人群的思維差異5、 案例分享二、 中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的四個(gè)境界1、 權(quán)治-沒落的方式2、 人治-自以為是的方式3、 法治-無(wú)基礎(chǔ)的空中樓閣4、 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績(jī)效的基礎(chǔ)5、 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼三、觀自在才可觀世音-個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理1、 六種管理風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2、 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤3、 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。4、 為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤區(qū)！5、 如何善

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---

2017年以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的執(zhí)行文化3、企業(yè)治理四個(gè)境界4、中西文化造成的個(gè)體差異5、剖開表象看本質(zhì)6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律7、案例分析四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟（注：執(zhí)

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---

2017年情商領(lǐng)導(dǎo)力

一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1、 情商起源與管理價(jià)值2、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容3、 西為中用，發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的情感治理文化4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效5、 案例分享二、 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)境界1、 權(quán)治-沒落的方式2、 人治-自以為是的方式3、 法治-無(wú)基礎(chǔ)的空中樓閣4、 心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績(jī)效的基礎(chǔ)5、 案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼三、觀自在才可觀世音1、 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2、 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤3、 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個(gè)方法。4、 為什么獎(jiǎng)罰效果遠(yuǎn)低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個(gè)誤

 講師：張顧嚴(yán)查看詳情

---