◇課程大綱：生產管理的范疇◇生產的形態(tài)◇生產管理的范疇企業(yè)有效的產銷鏈接◇明確的產銷組織與部門間的溝通協調◇銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調◇定期產銷協調會議制度◇日常產銷配合作業(yè)生產計劃的實質◇生產計劃的內涵◇生產計劃的實質作用◇生產計劃的分類◇生產計劃的計劃標準途程計劃◇途程計劃的要點、內容及編制生產能力與負荷計劃◇負荷計劃的概念◇負荷與產能的調整◇負荷計劃的擬定日程計劃◇日程計劃的擬定生產計劃的制訂與實施◇企業(yè)常見的生產異?！笊a異常的改善對策◇企業(yè)生產計劃制訂與實施的“游戲規(guī)則”企業(yè)物料管理的職能與精髓◇企業(yè)物料管理過程◇物料成本◇“零庫存”管理◇ERP（物料需求計劃）的運作模式采購

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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸和問題3).采購部門在采購過程中的作用2.采購職能維度1).采購職能的四種主要維度2).影響購買流程的變量3).影響購買決策的變量第三講采購流程設計技巧1、采購流程的步驟1）、確定購貨訂單說明書2）、選擇供應商3）、.購貨合同4）、訂購和發(fā)

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部分　找準車間管理人員職責定位　　1、車間管理人員的職責與角色認知　　2、如何建立好的管理的基礎　　3、如何成為好的車間現場管理人員　　4、車間管理工作的重心與要點　　第二部分　如何有效的推進車間管理工作　　1、車間整體工作的推進體系　　2、車間管理項目的指標化　　3、如何將目標與指標展開為具體的實施方案　　4、如何有效的分解車間管理目標　　5、如何報告與例會進行管理追蹤　　第三部分　如何有效的挖掘車間問題　　1、工廠常見問題　　2、如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題　　3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　　4、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針　　第四部分車間管理基礎如何運用5S 目視管理　　

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實用采購管理技術【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。本課程從2008年開始推出，講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性【培訓收益】了解現代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定【參加對象】總經理

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戰(zhàn)略采購方法【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購概述1.戰(zhàn)略采購的定義和原則2.戰(zhàn)略采購的基本步驟二、建立采購類別1.確認采購類別的定義2.采購類別的基本特性3.了解采購類別的供應市場三、建立供應商名單1.發(fā)現并先期篩選潛在供應商2.建立評估標準與方法3.取得信息并進行分析，完成供應商的預先核準四、制定采購策略1.采購策略的定義2.根據采購類別定位方陣選擇最優(yōu)采購策略3.采購量集中的可能方法4.最優(yōu)價格評估的可能方法5.全球采購的可能方法6.產品規(guī)格改進的可能方法7.聯合程序改進的可能方法8.合作關系重整的可能方法9.選擇采購方法的流程五、選擇實施路線1.首先

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精益生產（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題，提出全新的發(fā)展思路。精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐，把握21世紀市場特點，幫助制造工廠在新的環(huán)境下建立實現持續(xù)發(fā)展的生產方式?！九嘤柺找妗科髽I(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業(yè)的內部增值過

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