喬秀強 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：零售營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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喬秀強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
某商業(yè)銀行“產(chǎn)品內(nèi)容營銷與用戶裂變式傳播”訓(xùn)練課程方案主講：喬秀強老師【課程背景】新型冠狀病毒疫情肆虐兩年，這次“疫情”對銀行來說，可能是對未來客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值的一次演習(xí)！ 很多地區(qū)的銀行都經(jīng)歷了疫情導(dǎo)致的從“嚴禁聚集”到緩慢放開的痛苦煎熬，銀行的客戶關(guān)系管理體系、過往的營銷方式都迎來變革。其實，各家商業(yè)銀行早就在思考這兩個問題如何解決：1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過收集客戶海量數(shù)據(jù)，“云計算”+“標簽化”用戶畫像，對客戶“精準”信息推送帶來“客戶轉(zhuǎn)化”（如下圖），而銀行的精準營銷通過“密集微、短、電+微銀行建設(shè)金融生態(tài)圈”卻收效甚微，為什么？2、銀行線上業(yè)務(wù)投入巨大，卻并沒
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某商業(yè)銀行“存量客戶盤活與提升技能訓(xùn)練” 課程方案大綱 【課程背景】 2020至今席卷全球兩年的新冠“疫情”對銀行來說，是對客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值的一次演習(xí)！在此趨勢下，無接觸經(jīng)濟崛起，銀行也要將客戶服務(wù)、維護和營銷“線上化”。 新冠“疫情”對客戶來說，長期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”，客戶都能感受到“儲蓄+健康”的重要性！ 如何才能更好的提升客戶粘性、開展產(chǎn)品營銷？其實，各家商業(yè)銀行早就在思考這兩個問題如何解決： 1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過收集客戶
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某商業(yè)銀行“流量擴戶，場景制勝，打造網(wǎng)點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓(xùn)練center622935課程方案某商業(yè)銀行“流量擴戶，場景制勝，打造網(wǎng)點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程方案【項目背景】2020年開始但并未結(jié)束的新冠疫情重塑了客戶的金融行為，這次“客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值”的演習(xí)，與銀行“預(yù)言家”布萊特?金在《銀行4.0》中提到的“…未來的銀行，將缺少物理網(wǎng)點的感知…”的趨勢不謀而合（如下圖）；疫情重創(chuàng)經(jīng)濟的后遺癥仍在發(fā)酵中，2021年上半年，多家銀行都遭遇了“存款不好做、同業(yè)競爭大和產(chǎn)品不好賣”等營銷困境。另一方面，“移動互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展，社會環(huán)境的變化，導(dǎo)致客戶行
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“當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的銀行產(chǎn)能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升技能訓(xùn)練課程-4375151087755方案大綱“當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的銀行產(chǎn)能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升課程大綱【項目背景】left2461260“新冠疫情”的爆發(fā)和反復(fù)重塑了客戶的金融行為，考驗了銀行對“客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值”的應(yīng)對能力。隨著時間推移,疫情對經(jīng)濟發(fā)展、民生保障等諸多領(lǐng)域帶來的不利影響都慢慢顯現(xiàn)，多家商業(yè)銀行都經(jīng)歷了“存款不好做、同業(yè)競爭大和產(chǎn)品不好賣”等營銷的困境。疫情之下，作為經(jīng)濟 “調(diào)節(jié)器”和“潤滑劑”的銀行業(yè)，憑借著加速“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”開始肩負起普惠金融的重任
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商業(yè)銀行支行長 “網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升”培訓(xùn)課程方案大綱培訓(xùn)課程大綱內(nèi)容時間形式一、支行長的角色認知和基礎(chǔ)履職1、支行長的角色認知（1）優(yōu)秀支行的循環(huán)模式（2）優(yōu)秀支行的特質(zhì)①準確清晰的定位②單調(diào)乏味的管理③訓(xùn)練有素的員工（3）優(yōu)秀支行的管理框架2、支行長的工作職責解碼（1）營銷管理（2）團隊管理（3）客戶管理（4）績效管理（5）現(xiàn)場管理（6）運營管理1H集中培訓(xùn)二、支行經(jīng)營管理能力提升詳解1、支行營銷管理思考：支行業(yè)績提升的五個“放大”（1）如何繪制支行“金融生態(tài)圖”（2）銀行網(wǎng)點營銷活動組織與策劃①劃主題②鎖客群③鏈資源④定策略⑤巧分工⑥必復(fù)盤（3）數(shù)字化賦能-嬴在“新媒體”營銷①全觸點營
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某商業(yè)銀行“決勝2024開門紅?引爆旺季營銷產(chǎn)能”培訓(xùn)課程方案【項目背景】據(jù)央行最新公布的數(shù)據(jù)顯示：我國的存款總額高達227萬億，穩(wěn)坐全球首位。但整個2023年，各家商業(yè)銀行似乎都在為存款任務(wù)完成而努力，這是因為受國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等多重影響，各行業(yè)均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。轉(zhuǎn)眼前， 2024年開門紅戰(zhàn)役即將開打，如何才能做到在落實上級行的各項業(yè)務(wù)指標、確保完成開門紅業(yè)務(wù)的前提下，對2024年全年營業(yè)任務(wù)做好儲備工作，這將是極具挑戰(zhàn)性的工作！經(jīng)濟下行帶來的影響、行業(yè)瓶頸與內(nèi)外環(huán)境讓核心指標發(fā)生變化，負債業(yè)務(wù)上開門紅需要優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，需要核心營銷低成本存款，員工認知和能力跟不上業(yè)務(wù)生態(tài)的改變，