亓雪 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷銷售
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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亓雪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
管理訓(xùn)戰(zhàn)之《團隊管理訓(xùn)練建立自動團隊》 ——推動團隊績效目標(biāo)達成培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】在這個快速變化的時代，傳統(tǒng)的督導(dǎo)式團隊管理方式已經(jīng)被證明吃力不討好。每個管理者都希望自己帶領(lǐng)的團隊所有成員對工作積極投入、做事情思路清晰、能力越來越高。但現(xiàn)實中 80以上的團隊卻是：團隊成員信任度低，牢騷抱怨叢生，士氣不振“托負”心態(tài)嚴(yán)重，只求躺平不承擔(dān)責(zé)任工作能力不夠，待遇要求很高英雄主義，協(xié)作支持不足，遇事推卸責(zé)任團隊氛圍不好，內(nèi)耗嚴(yán)重團隊出現(xiàn)重大問題，績效不佳……【課程收益】拋棄傳統(tǒng)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的課程，本課程從業(yè)績目標(biāo)達成、團隊問題分析解決的角度，將優(yōu)化改變的關(guān)注點回歸到
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管理訓(xùn)戰(zhàn)之《項目管理實戰(zhàn)沙盤》 ——掌握搞定事、搞定人、搞定復(fù)雜局面的綜合能力培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中，絕大多數(shù)的工作任務(wù)都可以用項目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。大到一個工程的建設(shè)、一個客戶的成交、一個方案的策劃與推廣，小到舉辦一次團建活動、員工能力提升培訓(xùn)等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從項目管理部門到項目經(jīng)理，再到項目執(zhí)行人，大家都在努力做好項目管理，但現(xiàn)實往往很打臉：計劃永遠趕不上變化，主動管變成了被動管，不是在救火就是在救火的路上目標(biāo)之下還有隱形目標(biāo)，客戶既要又要還要
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管理訓(xùn)戰(zhàn)之《新晉管理者能力提升》 ——幫助基層管理者站穩(wěn)角色，內(nèi)外雙修培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展需要高效的管理團隊支持。企業(yè)內(nèi)的新任管理者，往往是從優(yōu)秀的骨干人才提拔，作為管理者，天然有著短板，他們背負著“過往成功帶來的職業(yè)發(fā)展的障礙”：新經(jīng)理天然不理解普通員工，不懂帶人因為自己做事非常優(yōu)秀，動力強、自我成長有方法，所以很難理解普通員工，不知道有什么方法領(lǐng)導(dǎo)70分的員工做出100分的工作；缺少通過他人完成工作的管理思維優(yōu)秀員工的思維方式是：有工作了，首先思考如何動手做出成績。而管理者的思維方式是：有工作了，團隊里有誰能做，誰有愿意做，如果團隊里沒有合適的人，
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銷售訓(xùn)戰(zhàn)之《ToB大客戶銷售沙盤訓(xùn)練》 ——仗怎么打，兵就怎么練培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來的則是跨國界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實卻極其有限。那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里華為的訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。該方法論發(fā)源于中國人民解放軍，脫胎自企業(yè)界科學(xué)的學(xué)習(xí)與設(shè)計方法，并發(fā)展完善于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊學(xué)習(xí)與實踐
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銷售訓(xùn)戰(zhàn)之《ToB大客戶銷售全流程沙盤》 ——仗怎么打，兵就怎么練 培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】 隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來的則是跨國界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實卻極其有限。 那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有
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銷售訓(xùn)戰(zhàn)之《ToB大客戶銷售談判訓(xùn)練沙盤》 ——仗怎么打，兵就怎么練 培訓(xùn)師：亓雪【課程背景】 隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來的則是跨國界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實卻極其有限。 那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有