李軒老師的內(nèi)訓課程
《家庭風險管理》 主講：李軒老師【課程背景】在現(xiàn)代社會，家庭作為社會的基本單元，其穩(wěn)定性和安全性對成員的福祉至關重要。家庭風險管理是指家庭成員識別、評估、監(jiān)控和控制可能影響家庭財務安全和生活質(zhì)量的各種風險。隨著經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和不確定性增加，家庭面臨的風險種類和程度也在不斷變化。因此，掌握家庭風險管理的知識和技能，對于保障家庭成員的長期福祉和應對突發(fā)事件具有重要意義?！菊n程收益】理解家庭風險管理的基本概念和原則。識別和評估家庭可能面臨的主要風險。學習制定有效的家庭風險管理計劃。掌握風險轉(zhuǎn)移和風險自留的策略。了解保險和緊急基金在家庭風險管理中的作用。培養(yǎng)家庭成員的財務責任感和風險意識。【課程
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《贏客戶，贏業(yè)績——客戶轉(zhuǎn)介紹攻略》 主講：李軒老師【課程背景】保險行業(yè)正式步入3.0時代，疊加后疫情時代下風云詭譎的經(jīng)濟大環(huán)境，以及保險行業(yè)尚未從大震蕩中走出，保險營銷對于每一個微觀從業(yè)者來說，仍然存在著較大的困難。縱觀整個保險營銷，從主顧開拓到客戶面談再到成交促成，其中主顧開拓是源頭，也是最重要的一環(huán)，只有源源不斷的客戶，才有機會進入后續(xù)的營銷流程。往往很多業(yè)務伙伴更多在追求客戶面談技巧的提升，但如果源頭出現(xiàn)問題，再高超的技巧也將無用武之地。主顧開拓中的方法有很多，其中轉(zhuǎn)介紹是最有效、成本最低的方法。因為轉(zhuǎn)介紹是認識人介紹的客戶，雙方的信任度和你簽單成功率會高很多，是基于人與人之間的
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《3.0時代下保險銷售管理者的五項技能修煉》 主講：李軒老師【課程背景】后疫情時代，壽險行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力下滑，產(chǎn)能下降，增員停滯等等。市場的公司也都在尋求破解之道。高質(zhì)量發(fā)展正在成為各家公司的共同話題，落實高質(zhì)量發(fā)展的一線執(zhí)行者必然是銷售管理者們，他們能力的高低，將直接決定著戰(zhàn)略落實的成功與否?？v觀壽險行業(yè)二十余年的發(fā)展，日常的經(jīng)營動作，大多依靠內(nèi)勤驅(qū)動，銷售管理者們自身的管理經(jīng)驗尚存在著較大的發(fā)展空間。此次課程的設計，正是根據(jù)這樣的背景，梳理了銷售管理者最關鍵的五項技能，通過對這五項技能的賦能與打磨，切實有效地提升銷售管理者們的能力，確保在戰(zhàn)略執(zhí)行上不走樣。【課程收益】明確作為保
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《建設訓戰(zhàn)結合的培訓體系》 主講：李軒老師【課程背景】公司之間的競爭歸根結底是人才的競爭，更是企業(yè)培訓計劃的競爭，因此做好企業(yè)的培訓體系，才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，才能把公司建設成為真正意義上的學習型組織，從而提高公司的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。在把公司的培訓計劃做得出色，對公司的經(jīng)營管理形成系統(tǒng)、有效地支撐的路上，很多培訓管理者可能都遇到過一下的困境：如何做培訓需求分析，讓培訓更有針對性？怎么做好培訓運營，讓培訓出績效？如何做好培訓評估并進行有效呈現(xiàn)？如何解決以上的問題，幫助企業(yè)建立訓戰(zhàn)結合的培訓體系，就是本課程主要探討的
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《經(jīng)驗萃取——傳承成功經(jīng)驗，復制績優(yōu)方法》 主講：李軒老師【課程背景】企業(yè)崗位有限，人才發(fā)展受到限制，無法滿足個人的成長欲望及動機，怎么辦？企業(yè)經(jīng)營很多年仍在依靠能人，能人流失、企業(yè)的業(yè)績也跟著流失，怎么辦？企業(yè)聘請外部專家培訓或項目咨詢，知識、能力、績效難以相繼轉(zhuǎn)化，怎么辦？在企業(yè)中，80的業(yè)績通常是由20的人創(chuàng)造的。如何將20的成功經(jīng)驗復制給80的員工？如何激活業(yè)務專家的經(jīng)驗，讓這些經(jīng)驗成為企業(yè)持續(xù)增值的原動力？如何將業(yè)務專家大腦中的隱性經(jīng)驗萃取出來，將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)傳承的資產(chǎn)？如何掌握一套萃取方法，把TOP人員的經(jīng)驗快速賦能給全員，讓盈利份額10倍速增長？魚鉤線索、智慧漏斗、知
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《企業(yè)團單開發(fā)》 主講：李軒老師【課程背景】中國的壽險始于團險，最高曾經(jīng)占到業(yè)務量的9成。隨著時代的發(fā)展，壽險產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整，團險比重下降至不足10，與發(fā)達國家的團險占比相距甚遠。有危機的同時也有發(fā)展契機，保險的保障價值回歸，多層次社會保障體系建構都是團險發(fā)展的好機遇。如何抓住這次打翻身仗的機會也給團險從業(yè)伙伴帶來新的考驗.隨著中國改革開放的不斷深化，民營企業(yè)，尤其是企業(yè)如雨后春筍般不斷誕生，這部分企業(yè)處于自身成長的高速階段，但是對于自身的保障需求并不深刻。同時，既有的團險市場大客戶的營銷難度越來越高，帶給公司的利潤壓力也越來越大，如何開拓企業(yè)，甚至陪伴他們共同成長，成為越