李德峰 老師
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- 所在地區(qū)： 廣西 欽州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)質(zhì)量管理 六西格瑪
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第一天第一部分:5S推行的目的與意義1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系3、5S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)4、工廠推進5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推進5S管理的案例第二部分:5S推進的八大誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙，沒有時間做5S3、5S細節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4、5S活動就是檢查5、公司已經(jīng)做過5S了6、5S活動就是大掃除7、工人拿計件工資，干5S活動不計件 （計件工資是中國的一種特殊現(xiàn)象，跟國民素質(zhì)有關(guān)）8、5S活動看不到經(jīng)濟效益（長遠發(fā)展）第三部分:5S的定義和推進重點1、整理的定義和推進的重點2、做不好整理所導(dǎo)致的問題3、案例討論