張聞老師的內訓課程
構建卓越績效管理體系課程背景在企業(yè)管理實踐中， 幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效管理體系感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，非但沒有提升業(yè)績，反而還導致業(yè)績下滑，并造成人心不穩(wěn)，內部相互抱怨，相互沖突，矛盾激化，員工更加不積極的工作，并導致人員的離職。更有一些老板或管理者深深感覺到，績效管理體系是越推越累，越推越復雜，耗費了大量的精力和時間不說，還沒有收到預期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？績效管理到底如何才有效？這些問題幾乎一直困擾著每個企業(yè)的老板和 HR們。 本課程的開發(fā)設計旨在以解決這些實際的問題為出發(fā)點， 從系統(tǒng)角度回答了這些績效管理中常見
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壓力與情緒管理（管理壓力，駕馭情緒)課程背景壓力就像一根小提琴弦，沒有壓力，就不會產(chǎn)生音樂。但是如果弦繃得太緊，就會斷掉。你需要將壓力控制在適當?shù)乃?，使壓力的程度能夠與你的心智相協(xié)調。當今社會競爭異常激烈，生活節(jié)奏加快、工作壓力增加、人際關系日益復雜、家庭變數(shù)增多，不良情緒、心理疾患正日益困擾著當代職業(yè)人，并引發(fā)種種癥狀，甚至影響到身心健康。如何有效管理自己的壓力，駕馭自己的情緒，快樂生活，開心工作呢？課程目標將幫助您重新認識自己，學會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學會處理不良情緒的方法，緩解壓力，把健康愉悅的情緒“傳播”給身邊的人和環(huán)境，從而實現(xiàn)心靈成長，和諧共生。課程大綱
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戰(zhàn)略性績效管理課程大綱部分?戰(zhàn)略性績效管理之概述篇?一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架?二、戰(zhàn)略性績效管理的概念?2.1?績效管理詮釋?2.2?績效管理之三笑?案例分析?2.3?績效管理之系統(tǒng)功效?案例分析?2.4?績效管理之八步曲?第二部分?戰(zhàn)略性績效管理之目標篇?一、目標管理?1.1?目標管理詮釋?案例分析?1.2?目標分解之四步走?案例分析?案例研討?1.3?績效目標之SMART?KPI體系詮釋?二、?KPI體系構造?2.1?確定業(yè)務重點之兩法?案例分析?2.2?分解部門與個人KPI之四法?案例分析?2.3?KPI之為我所用?2.4?指標衡量之定量五法?2.5?指標衡量之定性二步走?案例分析?2