《如何做好數(shù)字化招聘》主講：臧凱老師【課程背景】在當前數(shù)字化迅速發(fā)展的時代，中國企業(yè)正面臨日益激烈的人才競爭。傳統(tǒng)的招聘方式已無法滿足快速變化的市場需求和候選人的期望，導致企業(yè)難以吸引和留住頂尖人才。許多企業(yè)在招聘過程中仍然依賴于手動篩選簡歷和主觀判斷，這不僅效率低下，且容易帶來偏見和錯誤決策。同時，年輕一代求職者對招聘的數(shù)字化、有趣性和透明度有更高的要求，傳統(tǒng)方法逐漸顯得不再適用。通過數(shù)字化招聘，企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)和技術提高招聘效率、增強候選人體驗并找到最佳人選。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員和HR專業(yè)人士掌握數(shù)字化招聘的核心理念與實踐，從而在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢?！菊n程收益】1. 了解數(shù)字

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《保險行業(yè)績效改進技術與實戰(zhàn)訓練營》主講：臧凱老師【課程背景】在保險行業(yè)競爭加劇、監(jiān)管趨嚴的背景下，保險企業(yè)總部及各省公司面臨業(yè)績增長壓力、銷售團隊效能瓶頸、理賠服務效率待提升等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)績效管理制度存在目標模糊、分析工具單一、員工參與度低等問題，導致績效改進缺乏科學路徑。本次培訓聚焦保險行業(yè)特性，通過 “理論框架 + 行業(yè)案例 + 實戰(zhàn)工具” 體系，幫助骨干員工掌握績效改進核心技術，提升團隊效能與組織競爭力。【課程收益】1. 理論升級：掌握績效改進的底層邏輯與核心模型（如吉爾伯特行為工程模型、績效差距分析等）。2. 工具落地：學會運用數(shù)據(jù)分析法、流程優(yōu)化法、激勵設計法等實戰(zhàn)工具解決保險業(yè)務痛

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《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》主講：臧凱老師【課程背景】在中國經(jīng)濟快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的當下，創(chuàng)新型組織面臨著諸多獨特的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境瞬息萬變，技術革新層出不窮，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，這些都要求企業(yè)必須具備高度的創(chuàng)新能力和快速應變能力。然而，許多創(chuàng)新型組織在人力資源管理方面卻存在諸多痛點。戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源脫節(jié)，人力資源部門未能充分參與戰(zhàn)略制定過程，導致人才戰(zhàn)略無法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。據(jù)調(diào)查，約 45 的創(chuàng)新型企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，人力資源部門僅提供有限的支持或參與度極低，使得企業(yè)在業(yè)務拓展或轉(zhuǎn)型時面臨人才短缺或結(jié)構(gòu)不合理的困境，如新興技術領域人才儲備不足，關鍵崗位人才流失率較高（可達 20 以上），嚴

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《創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理》主講：臧凱老師【課程背景】在中國當前的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。創(chuàng)新型組織面臨著前所未有的機遇，但同時也在團隊組建與招聘管理方面遭遇諸多嚴峻挑戰(zhàn)。市場競爭的白熱化促使企業(yè)不斷尋求突破，對創(chuàng)新型人才的需求急劇攀升。然而，創(chuàng)新型人才的稀缺性使得招聘工作困難重重。據(jù)調(diào)查，約 60 的創(chuàng)新型組織表示難以找到具備前沿技術知識和創(chuàng)新思維的復合型人才。傳統(tǒng)的招聘渠道和方法在吸引這類人才時顯得力不從心，招聘信息的傳播范圍有限，難以精準觸達目標人群。例如，僅依賴常規(guī)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位，往往只能吸引到一般性人才，而那些活躍于專業(yè)技術論壇、創(chuàng)新社區(qū)的高端人才很難被發(fā)掘

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《定準 全面篩查—預上市企業(yè)高管招募技巧輔導》主講：臧凱老師【課程背景】目前公司正在進行上市規(guī)劃，并籌建專門負責上市相關高級崗位部署的部門。老板將會面試到高級崗位的人員，因此需要系統(tǒng)學習人物畫像和面試技巧，以確保能夠高效選拔合適的高管人才。關鍵需求：提高高管崗位招聘的精準度制定有效的面試策略優(yōu)化面試官的評估技能資質(zhì)要求經(jīng)驗背景 ：實戰(zhàn)案例多，必須具有在上市公司中人力資源部門的高級崗位部署經(jīng)驗，尤其是涉及到公司上市前后高級崗位的招聘和部署。大型企業(yè)背景 ：企業(yè)規(guī)模匹配，有在大型企業(yè)進行高級崗位招聘的實踐經(jīng)驗，尤其在面試中對高級管理層候選人的評估和選拔方面具有深厚的經(jīng)驗。面試技巧培訓 ：可轉(zhuǎn)化可落

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《定準 制圖—集團化公司的崗位說明書編制》主講：臧凱老師【背景背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務多元化發(fā)展，崗位體系日益繁雜，在激勵和考核過程中暴露出一系列問題。①崗位的職責界定模糊不清，員工對自身工作職責和目標缺乏清晰認知，導致工作方向不明確，約 40 的員工表示不清楚自己的工作重點和對企業(yè)整體目標的貢獻。②考核標準缺乏科學性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據(jù)崗位的實際工作內(nèi)容和要求設定明確、可衡量的指標，使得考核結(jié)果難以真實反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻。③在崗位設計方面，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務流程的深入分析，崗位設置不合理，存在職能重疊或缺失的現(xiàn)象，導致資源浪費和工作流程不暢。同時，在編制

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