房地產(chǎn)經(jīng)營管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊 1. 培訓(xùn)項目概述 ? 培訓(xùn)項目的主體對象: 企業(yè)管理者 ? 項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長及收獲——1. 獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；2. 拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實質(zhì)性的提升；3. 管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；4. 通過培訓(xùn)，學(xué)員對企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識更加全面和清晰；5. 通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識組織間相互支持的重要性，真正理解企業(yè)組織效率 提升的來龍去脈；6. 通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；7. 對企業(yè)內(nèi)部

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“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（共13小時）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學(xué)員將獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升 以及 充分領(lǐng)略如何做好市場策劃、如何做好營銷推廣、如何實現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務(wù)、如何提升營銷績效的方法和途徑。課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員全員參與，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識 課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點 一、項目拿地階段的管控要點 1、項目拿地階段的流程 2、項目拿地階段的各個部門的權(quán)責(zé) 3、拿地階段的工作成果 4、項目可行性分析報告解讀 二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點 1、項目策劃階段的主要流程 2、項目策劃階段的各個部門的權(quán)責(zé) 3、項目策劃階段的工作成果 4、項目策劃階段的四大論證 5、萬科七對眼睛在

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園林工程項目管理沙盤操作步驟 第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn) 第二步：園林工程項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責(zé)任確定 第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）； 第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）； 第五步：園林工程項目計劃制定 （進度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等隨每期變化） 第六步：園林項目的執(zhí)行與控制 （任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決） 第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束 沙盤演練回顧與分享 第八步：宣

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升（兩天討論稿） ―― 項目管理從“知道”變成“做到” 學(xué)員六大收獲 企業(yè)六大收益 ◆ 基建甲方項目管理新理念的輸入 ◆項目管理管控體系的認(rèn)知 ◆項目管理制度的優(yōu)化 ◆ 基建甲方項目管理流程的梳理 ◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ◆ 項目管理績效的提升 培訓(xùn)四大特色 ◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向 ◆提升績效為目標(biāo) ◆實戰(zhàn)演練為方法 ◆咨詢

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云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1. 整體授課內(nèi)容介紹和溝通2. 云創(chuàng)項目中為什么要特別強調(diào)全程運營管理？3. 云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4. 互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導(dǎo)向9、支撐云創(chuàng)項目運營管控的五條線10、互動：我們云創(chuàng)公司在項目運營管理中的問題與突破？第二部分：如何提升云創(chuàng)團隊結(jié)合項目的運營業(yè)績？一、如何明確云創(chuàng)團隊的項目運營目標(biāo)？1. 如何確定云創(chuàng)團隊項目業(yè)績目標(biāo)？

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