海闊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷渠道 ,大客戶營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
海闊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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海闊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
員工心理援助(EAP)技巧課時(shí)設(shè)計(jì)：1天（6小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：部門主管、人務(wù)資源從業(yè)者課程收益：1. 使參訓(xùn)人員全面了解EAP相關(guān)的知識(shí)；2. 掌握EAP員工心理援助的相關(guān)技巧；3. 提升壓力情緒管理的能力。課程特色：1. 運(yùn)用大量案例將深?yuàn)W的EAP理論轉(zhuǎn)化為簡單的實(shí)操步驟；2. 用學(xué)以致用的方式將EAP的理論與應(yīng)用完美結(jié)合；3. 在最實(shí)用的領(lǐng)域里詮釋員工心理援助的特殊應(yīng)用。教學(xué)方式：主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合課程大綱：第一部分：EAP項(xiàng)目綜述1. EAP定義、起源和發(fā)展2. EAP對(duì)組織的作用及
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銀行公私聯(lián)動(dòng)交叉營銷課時(shí)設(shè)計(jì)：2天，12小時(shí)。培訓(xùn)對(duì)象：個(gè)金條線主管，對(duì)公條線主管，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公客戶經(jīng)理，個(gè)人客戶經(jīng)理，綜合客戶經(jīng)理等。課程收益：1. 提升績效：深挖對(duì)公存量客戶的內(nèi)部資源，公私聯(lián)動(dòng)，拓展高品質(zhì)的個(gè)金客戶，拉動(dòng)個(gè) 金業(yè)績。2. 多維渠道：學(xué)習(xí)通過電話營銷、增值服務(wù)、沙龍營銷、企業(yè)理財(cái)小講堂等方式高效銷售 產(chǎn)品。3. 認(rèn)識(shí)客戶：了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等，融洽彼此相處。4. 思維轉(zhuǎn)變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的 營銷思維。5.
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銀行行長的領(lǐng)導(dǎo)與溝通智慧課程收益：1. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的七種特質(zhì)及專業(yè)溝通能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的個(gè)人 魅力。2. 思維轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，逐步從組織權(quán)力轉(zhuǎn)向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化組織凝聚力。3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過學(xué)習(xí)人才的選、用、育、留，更好地慧眼識(shí)人，人盡其才，降低骨干人 才流失。4. 管理能力：提升領(lǐng)導(dǎo)者在溝通、創(chuàng)新、成就、服務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)、認(rèn)知六個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo) 力。5. 適合對(duì)象：二級(jí)分行行長；一級(jí)支行、二級(jí)支行行長；各部門總經(jīng)理等管理崗位人員課時(shí)設(shè)計(jì)：2天，6小時(shí)/天課程大綱：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的七
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銀行開門紅的現(xiàn)場全面管理課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：分行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、現(xiàn)場督導(dǎo)、大堂經(jīng)理課程內(nèi)容：第一部分：開門紅營銷的現(xiàn)場員工管理藝術(shù)一、高效時(shí)間規(guī)劃管理（案例：花期銀行支行行長的一天時(shí)間規(guī)劃）二、如何召開一個(gè)充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會(huì)議？三、員工情緒管理技巧1.了解與分析員工情緒來源2.如何有效處理員工情緒問題四、激勵(lì)員工的7種有效技巧五、快樂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9種方法六、現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)3.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題4.何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)5.培訓(xùn)職責(zé)研討6.多技能管理表7.OJT方法8.如何加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查？（案例：花期銀行大堂經(jīng)理
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銀行開門紅營銷管理策略培訓(xùn)時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等銷售人員課程簡介： 一季度“雙節(jié)”帶來各種機(jī)遇，是現(xiàn)金回籠的黃金時(shí)機(jī)，是搶抓機(jī)遇增存款的最有利時(shí)機(jī)，如何最大限度的利用行內(nèi)資源，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)人員的營銷激情，以高效、有效、系統(tǒng)的形式牢牢把握春節(jié)期間市場活躍和社會(huì)各類資金集中回籠的有利時(shí)機(jī)，形成行內(nèi)吸儲(chǔ)高潮，進(jìn)一步增加市場占有份額，切實(shí)抓實(shí)組織資金工作成為必須要考慮的問題。為了實(shí)現(xiàn)開門紅，同業(yè)競爭的外部環(huán)境呈白熱化趨勢，各大銀行更是卯足了勁，紛紛加大推廣自身的力度，如何在競爭激烈的狀態(tài)下凸顯本行的優(yōu)勢，全面分析網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的資金組織及市場競爭的新動(dòng)向、新特點(diǎn)，快速占領(lǐng)
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銀行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)技巧與方法培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程內(nèi)容：近幾年，銀行間的競爭幾近白熱化，純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營銷模式，已很難取得顯著成效，而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓營銷模式則大顯神威，成了諸多銀行快速提升業(yè)績的最主流營銷模式。本課程總結(jié)了老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式，使學(xué)員能做到知行合一，在實(shí)戰(zhàn)中快速提升自己的外拓能力和水平。課程目標(biāo)：1. 讓學(xué)員充分了解外拓路演的起源于發(fā)展歷史2. 清楚外拓路演的主要特征、主要作用以及主要形式3. 掌握銀行外拓路演策劃的方法與技巧4. 規(guī)范外拓