熊超群 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
熊超群老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
熊超群老師的內(nèi)訓(xùn)課程
好的制度或方案，如果不能執(zhí)行下去，它就等于零；執(zhí)行的不到位，還是等于零！ 從“執(zhí)行力三要素”看如何將績效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位？ 部分 企業(yè)在實(shí)施績效管理體系過程中普遍遇到的問題 1、 員工的普遍抵觸 2、 各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者 3、 公司管理層的支持激情和力度減弱 4、 職能部門和帶有職能性質(zhì)工作崗位的考核指標(biāo)不好確定 5、 各個(gè)部門的績效考核成績都很好，但公司整體的績效并不好 6、 過度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核 7、 考核指標(biāo)的確定過程很不科學(xué)，帶有極大的強(qiáng)制性 8、 考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程對員工保密 9、 員工考核指操