家庭關(guān)系與親子教育——如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家內(nèi)訓(xùn)

　　一、建立一個(gè)幸福美滿的家　　問(wèn)題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？　　提問(wèn)、思考、回答　　講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家　　2、家和才能萬(wàn)事興　　3、幸福美滿的家的作用　　4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家　　5、從如何認(rèn)識(shí)家開(kāi)始　　6、不同性質(zhì)的家　　7、健全幸福美滿的家　　8、幸福美滿的家所給予人們的意義　　9、不健全的家庭　　10、不幸福的家　　二、構(gòu)建家庭享福的基椽—人生五商修煉　　問(wèn)題二：怎樣才能經(jīng)營(yíng)一個(gè)美滿的家？　　提問(wèn)、思考、回答　　講解：1、人生幸福鐵三角　　2、情商：認(rèn)識(shí)管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力　　3、逆商：如何認(rèn)識(shí)逆境和戰(zhàn)勝逆境的能力　　4、應(yīng)對(duì)逆境的能力四個(gè)關(guān)鍵因素—

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《學(xué)習(xí)力》-公務(wù)員系列培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)

　　講:組織與學(xué)習(xí)理論　　1.管理與理論學(xué)　　2.前沿管理理論　　第二講:學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)力　　1.三要素　　2.統(tǒng)計(jì)分析　　3.樹(shù)根理論　　4.春蠶理論　　第三講:組織學(xué)習(xí)與工作學(xué)習(xí)化　　1.學(xué)習(xí)化模型　　2.群體學(xué)習(xí)力　　3.現(xiàn)象學(xué)習(xí)力　　4.執(zhí)行與提升　　第四講:快樂(lè)工作與組織　　1.組織的三個(gè)層次　　2.需要避免的誤區(qū)　　第五講創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織　　1.創(chuàng)造力　　2.學(xué)習(xí)型組織　　3.三大真諦　　4.新意產(chǎn)生要素　　第六講：組織學(xué)習(xí)7項(xiàng)障礙　　1.擴(kuò)散力不強(qiáng)　　2.簡(jiǎn)單化　　3.組織耦合過(guò)緊　　4.視障　　5.組織癱瘓　　6.同質(zhì)化　　7.偏差學(xué)習(xí)　　8.行動(dòng)學(xué)習(xí)...

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現(xiàn)代職業(yè)人的意識(shí)與技能內(nèi)訓(xùn)

　　上篇：理念篇　　一、現(xiàn)代職業(yè)人要應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化　　1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化；　　2、企業(yè)的核心能力的思考；　　3、變革的時(shí)代給我們帶來(lái)什么？　　二、職業(yè)人和職業(yè)經(jīng)理人　　1、職業(yè)人的價(jià)值有哪些？　　2、職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？　　下篇：意識(shí)篇　　用事實(shí)與評(píng)價(jià)指標(biāo)的八大基本意識(shí)：　　1、責(zé)任心：行動(dòng)及效率！　　2、主動(dòng)性：天才，就是主動(dòng)性的爆發(fā)！　　3、敬業(yè)精神：改進(jìn)，改進(jìn)，再改進(jìn)！　　4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：做好本職工作及體諒他人！　　5、從小事做起：福特的成功之路！　　6、創(chuàng)新精神：首先來(lái)自思維的創(chuàng)新！　　7、獻(xiàn)身精神：當(dāng)評(píng)價(jià)體系不可能完全精確時(shí)，怎么辦！　　8、服務(wù)意識(shí)：商品流程

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職業(yè)經(jīng)理人心智修煉內(nèi)訓(xùn)

　　一、職業(yè)經(jīng)理人心智修煉　　1、觀念決定心態(tài)　　2、 職場(chǎng)中必須具備的職業(yè)心態(tài)　　3、 優(yōu)秀經(jīng)理人的八大工作方式　　4、 習(xí)慣決定未來(lái)　　二.職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理　　1.人際性格解析法　　2.人為什么平庸和失敗　　3.掌握自己的命運(yùn)　　4.職業(yè)生涯模式　　5.霍蘭德職業(yè)類型理論　　6.職業(yè)選擇的協(xié)調(diào)　　7.人生的職業(yè)管理　　8.人生成功四部曲...

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流程管理規(guī)范化實(shí)施方法的內(nèi)訓(xùn)

　　1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)——企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力?！　?. 企業(yè)十大競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)規(guī)范化管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系?！　?. 企業(yè)流程競(jìng)爭(zhēng)力的打造與流程管理規(guī)范化之間的關(guān)系。　　4. 把簡(jiǎn)單的事，作對(duì)一萬(wàn)次才是真正的不簡(jiǎn)單。只有運(yùn)行流程管理規(guī)范化，才能保證活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)?！　?. BPR技術(shù)導(dǎo)入受挫失敗的五個(gè)原因?！　?. 企業(yè)缺少流程競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)?！　?. 企業(yè)流程管理的五大誤區(qū)?！　?. 企業(yè)贏得流程競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)原則和7個(gè)觀念?！　?. 企業(yè)運(yùn)行流程歸類：78個(gè)基本子系統(tǒng)、24個(gè)活動(dòng)、四大流運(yùn)動(dòng)。　　10. 企業(yè)運(yùn)行流程管理規(guī)范化的三個(gè)內(nèi)容、19個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求。　　11. 流程管理規(guī)范化實(shí)

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中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

　　一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知：　　1、 中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性　　2、 現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù)　　3、 管事與管人　　4、 各部門主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)　　5、 企業(yè)管理人員雙重任務(wù)　　二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀：　　選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙　　1、 人力資源混淆人事工作　　2、 激勵(lì)機(jī)制混淆個(gè)人感情　　3、 培育人才混淆兄弟提拔　　4、 績(jī)效考核混淆亂用職權(quán)　　5、 部門氛圍不和諧　　三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----選材　　1、 人才選用的原則　　2、 人才選用流程中中層經(jīng)理的職責(zé)　　3、 在

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