楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊思卓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、導(dǎo)論部1、事業(yè)三重門：英雄、領(lǐng)袖、導(dǎo)師2、因成就他人而成功3、九段私董會：商界冠軍隊4、9段導(dǎo)?？偹饕⑼ㄓ脦欤喉攲釉O(shè)計導(dǎo)模（4）1、5步QP推演導(dǎo)模2、V9商業(yè)模式蜂巢3、V9商業(yè)模式導(dǎo)模4、商業(yè)模式推演方式檔位圖5、企業(yè)動力的診斷原理6、6D頂層設(shè)計導(dǎo)模7、V8投資評估導(dǎo)模8、決策執(zhí)行導(dǎo)模（8）9、步私董議程導(dǎo)模10、6步工作計劃導(dǎo)模11、6步工作總結(jié)導(dǎo)模12、執(zhí)行落地12法導(dǎo)模三、商業(yè)模式導(dǎo)模（5）1、6度升級轉(zhuǎn)型導(dǎo)模2、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)設(shè)計導(dǎo)模3、B9營銷障礙沙盤4、收入7路徑模式導(dǎo)模5、企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)模四、性格與職場人生1、職業(yè)性向測評導(dǎo)模五、企業(yè)戰(zhàn)略要素識別六、企業(yè)組織與變革1
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1．超速成長的學(xué)習(xí)力 1．1 完成角色轉(zhuǎn)換 1．2 獲取超人能量 1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力 2．1 擴展決策視野 2．2 提升決斷能力 2．3 排除決策干擾 3．整合資源的組織力 3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新 3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法 3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力 4．帶隊育人的教導(dǎo)力 4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場 4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊 5．達成績效的執(zhí)行
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引言部分： 1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道 1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道 2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道 3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道 4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道 5．1高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變5．4領(lǐng)袖魅力快速
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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1. 信息時代的新戰(zhàn)略1．１ 戰(zhàn)略目標八大要素1．２ 決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2. 組織變革2．１ 什么是組織變革2．２ 從瘦到健的組織變革2．３ 組織變革的目標2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５ 組織變革中的10種角色2．６ 組織的四大癥狀2．７ 怎樣制訂變革方案1） 一體化組織設(shè)計2） 多部門組織設(shè)計3） 矩陣式組織設(shè)計4） 網(wǎng)絡(luò)式組織設(shè)計5） 蜂窩式組織體系2．８ 組織設(shè)計的十六個參數(shù)2．９ 優(yōu)化后的組織評價...
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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1 完成角色轉(zhuǎn)換1．2 獲取超人能量1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力2．1 擴展決策視野2．2 提升決斷能力2．3 排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊5．達成績效的執(zhí)行力5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事
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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道5．1高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變5．4領(lǐng)袖魅力快速提升模型5．