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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效管理 人力資源 國學(xué)應(yīng)用 國學(xué)智慧
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講：成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式四大秘訣1、卓越績(jī)效模式已經(jīng)風(fēng)靡全國2、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入已經(jīng)步入誤區(qū)3、成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的四大秘訣及十大工具是為追求卓越，非為更加優(yōu)秀是“首腦工程”，非“一把手工程”是“修煉型組織”，非“學(xué)習(xí)型組織”是打造管理平臺(tái)，非優(yōu)化業(yè)務(wù)過程第二講：秘訣1：是為追求卓越，非為更加優(yōu)秀1、優(yōu)秀是卓越的大敵2、卓越在于轉(zhuǎn)換心智模式3、如何轉(zhuǎn)換心智模式4、案例第三講：秘訣2：是“首腦工程”，非“一把手工程”1、“首腦工程”VS“一把手工程”2、領(lǐng)導(dǎo)者的自我改造3、11172首腦工程4、案例第四講：秘訣3：是修煉型組織，非學(xué)習(xí)型組織1、修煉型組織VS學(xué)習(xí)型組織2、修煉型組織的四大工具3
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講：經(jīng)營管理不是高深的知識(shí)，而是高超的智慧孫子和毛澤東：人類歷史上僅有的兩位持續(xù)地“以少勝多，以弱勝強(qiáng)”的制勝大師。經(jīng)營的本質(zhì)：1 1＞10，即以少勝多，以小投入獲得大回報(bào)。經(jīng)營的高境界：全勝，即超越競(jìng)爭(zhēng)，不戰(zhàn)而勝。第二講：制勝，是智慧的對(duì)抗，境界的競(jìng)爭(zhēng)沒有管理的管理才是好的管理境界：境界提升一步，知識(shí)提升十年競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是智慧的對(duì)抗，境界的競(jìng)爭(zhēng)三種勝利：小勝、大勝、全勝經(jīng)營真功夫——眼見為虛。虛就是實(shí)、虛勝于實(shí)。第三講：制勝，貴在感知本質(zhì)，超前預(yù)測(cè)無關(guān)生智，局外生慧用大腦思維，只能陷入局中，而不識(shí)廬山真面目用心靈感知，才能超越事物本身，感知事物本質(zhì)傻是一種功夫，傻，才有可能返璞歸真，用心靈思維
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篇：概念篇——現(xiàn)代企業(yè)制度下的績(jī)效管理講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制（重點(diǎn)介紹美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)——卓越績(jī)效管理模式）2、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制第二講績(jī)效管理的基本理念1、人力資源3P模型及績(jī)效管理的基本概念（3P:崗位管理是基礎(chǔ)、績(jī)效管理是核心、薪酬激勵(lì)是保障）2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義（傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化、共同成長(zhǎng)）第三講：人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的分工1、人力資源經(jīng)理的角色定位（工程師 銷售員模式：設(shè)計(jì)與推動(dòng)，有所為，有所不為）2、直線經(jīng)理的角色定位（抓思想 帶隊(duì)伍模式：直線經(jīng)理的角色是人力資源經(jīng)理）第四講：國企傳統(tǒng)VS現(xiàn)代績(jī)效
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引子：杰克.韋爾奇的秘方篇倡導(dǎo)篇講：優(yōu)秀是卓越的大敵——卓越績(jī)效準(zhǔn)則概述1、卓越是什么？（對(duì)照評(píng)分系統(tǒng)講解）2、優(yōu)秀VS卓越：優(yōu)秀與卓越有什么區(qū)別？（吉姆科林斯的《從優(yōu)秀到卓越》：優(yōu)秀是卓越的大敵。）3、卓越績(jī)效的概念4、卓越績(jī)效準(zhǔn)則的概念和演化趨勢(shì)第二講：追求卓越的管理哲學(xué)——卓越績(jī)效準(zhǔn)則的構(gòu)成體系解讀1、卓越績(jī)效準(zhǔn)則的四大構(gòu)成（講解GB17580-2012和GB17579-2012的構(gòu)成和相互關(guān)系）2、構(gòu)成一：9大核心理念及11個(gè)核心價(jià)值觀3、構(gòu)成二：卓越績(jī)效模型與評(píng)價(jià)要求4、構(gòu)成三：評(píng)分系統(tǒng)及企業(yè)走向成熟的四個(gè)階段5、構(gòu)成四：關(guān)鍵術(shù)語表6、四大構(gòu)成（核心理念、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)分系統(tǒng)、術(shù)語表）
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講：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)§企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力§企業(yè)文化為何成為擺設(shè)第二講：文化型管理模式§企業(yè)文化就是企業(yè)管理的全部§文化型管理模式——以文化統(tǒng)領(lǐng)管理體系第三講：構(gòu)建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知與診斷§第二步：提煉文化理念§第三步：明晰發(fā)展戰(zhàn)略§第四步：策劃品牌形象§第五步：提煉行為規(guī)范§第六步：制定企業(yè)基本法§第七步：策劃實(shí)施方案§第八步：企業(yè)文化落地第四講：建立文化管理體系§企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)§企業(yè)文化管理制度...
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篇文化篇講：中國管理的神奇魅力1、從世界十大軍事名著看中國管理的神奇魅力2、國學(xué)中的管理大智慧第二講：東西方哲學(xué)倫理辨析1、世界兩大文明體系2、西方文明的三大要素（古希臘哲學(xué)、古羅馬民主體制、基督教）3、東方文明的三大要素（道家思想、佛教、儒家思想）4、東西方哲學(xué)對(duì)比5、東西方倫理對(duì)比6、東西方倫理思想融合的方向第三講：東西方思維模式辨析1、東西方不同的系統(tǒng)觀（沒有管理的管理，這句話符合西方的邏輯思維嗎？）2、東西方不同的思維模式3、東西方思維模式對(duì)比4、思維科學(xué)的提出（錢學(xué)森創(chuàng)立思維科學(xué)，試圖解決東西方文明的沖突）5、全球化視野下的東方思維及東方崛起第二篇管理篇講全球四大管理模式1、民族文化