2003年-2004年度威特人力資源管理計劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2003年-2004年度威特人力資源管理計劃
一、 公司崗位設置與人員配置計劃
根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設置和人員配置計劃。2003年------2004年,公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構(gòu)??偨?jīng)理領(lǐng)導公司全面性工作,各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下:
綜合管理部:(21人)
部長1名;人力資源組2名;信息管理組1名;行政管理組12人;規(guī)劃及專案主管1名;審計1名;總經(jīng)理秘書1名;總務組2名;
財務部:(11人)
部長1名;預算管理室2名;會計核算室3名;出納1名;物流管理組4人;
營銷部:(10人)
部長1名;綜合主管1名;銷售一組2人;銷售二組2名;銷售三組2人;市場組2人;
品質(zhì)部:(12人)
部長1名;品質(zhì)管理1名;品質(zhì)改進工程1名;成品檢驗7人;供應商管理1名;計量及文件管理1名;
技術(shù)部:(18人)
部長1名;技術(shù)管理室2名;應用開發(fā)室3人;產(chǎn)品開發(fā)室5名;測試服務室5名;EMI實驗室2人;
制造部(
部長1名;首席工藝工程師1名;韓語翻譯1名;行政助理1名;生產(chǎn)工藝室4名;生產(chǎn)供應室5名;檢驗室4名;設備管理室3人;電房 名;總裝車間 名;部品車間 名;
二、 人員招聘計劃
1、 員工增補需求
根據(jù)崗位與員工配置計劃,公司擬發(fā)展到 人;現(xiàn)有員工 人,需要增加 人;具體需要增加的崗位和人數(shù)如下:
審計1名;總務管理1名;預算編制1名;費用核算1名;備品倉管1名;銷售工程師3名;市場主管1名;市場經(jīng)理1名;海外銷售經(jīng)理1名;品質(zhì)管理1名;成品檢驗1名;測試工程師1名;測試技術(shù)1名;實驗員1名;設備主管1名;工藝主管1名;備品采購1名;設備管理室技術(shù)人員1名;
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學校招聘等方式,優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會招聘主要通過在www.jobcn.com和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會;在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘,具體細節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動合同和各項待遇都不變動,特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整,但需要總經(jīng)理的許可,無特殊情況將依制度進行。
5、招聘風險預測
考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,特別是中高級人才的競爭相當激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,所以招聘的風險很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內(nèi)部培訓、晉升上來;
三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎員工培訓力度,爭取大部分基礎管理崗位由內(nèi)部員工招聘;同時公司鼓勵員工積極參加培訓,接受訓練教育,積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個年度將重點加強公司績效考核體系建設,將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起來,以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。
4、員工培訓政策完善
以后員工培訓將分為四大部分進行,入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、 人力資源成本預測
1、 招聘費用預算
人才網(wǎng)站費用:
現(xiàn)場招聘會:
其他招聘方式:
2、 培訓費用:
3、 工資預算:
由于新增加部分崗位人員,工資預算方面也會相應增加,具體數(shù)目為:
4、 員工福利預算:
五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整
由于公司處于快速成長的階段,各項發(fā)展都不可以精確的預計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學的規(guī)劃,具體實施需要不段調(diào)整和糾正。
人力資源組
9
2003年-2004年度威特人力資源管理計劃
一、 公司崗位設置與人員配置計劃
根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設置和人員配置計劃。2003年------2004年,公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構(gòu)??偨?jīng)理領(lǐng)導公司全面性工作,各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下:
綜合管理部:(21人)
部長1名;人力資源組2名;信息管理組1名;行政管理組12人;規(guī)劃及專案主管1名;審計1名;總經(jīng)理秘書1名;總務組2名;
財務部:(11人)
部長1名;預算管理室2名;會計核算室3名;出納1名;物流管理組4人;
營銷部:(10人)
部長1名;綜合主管1名;銷售一組2人;銷售二組2名;銷售三組2人;市場組2人;
品質(zhì)部:(12人)
部長1名;品質(zhì)管理1名;品質(zhì)改進工程1名;成品檢驗7人;供應商管理1名;計量及文件管理1名;
技術(shù)部:(18人)
部長1名;技術(shù)管理室2名;應用開發(fā)室3人;產(chǎn)品開發(fā)室5名;測試服務室5名;EMI實驗室2人;
制造部(
部長1名;首席工藝工程師1名;韓語翻譯1名;行政助理1名;生產(chǎn)工藝室4名;生產(chǎn)供應室5名;檢驗室4名;設備管理室3人;電房 名;總裝車間 名;部品車間 名;
二、 人員招聘計劃
1、 員工增補需求
根據(jù)崗位與員工配置計劃,公司擬發(fā)展到 人;現(xiàn)有員工 人,需要增加 人;具體需要增加的崗位和人數(shù)如下:
審計1名;總務管理1名;預算編制1名;費用核算1名;備品倉管1名;銷售工程師3名;市場主管1名;市場經(jīng)理1名;海外銷售經(jīng)理1名;品質(zhì)管理1名;成品檢驗1名;測試工程師1名;測試技術(shù)1名;實驗員1名;設備主管1名;工藝主管1名;備品采購1名;設備管理室技術(shù)人員1名;
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學校招聘等方式,優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會招聘主要通過在www.jobcn.com和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會;在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘,具體細節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動合同和各項待遇都不變動,特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整,但需要總經(jīng)理的許可,無特殊情況將依制度進行。
5、招聘風險預測
考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,特別是中高級人才的競爭相當激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,所以招聘的風險很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內(nèi)部培訓、晉升上來;
三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎員工培訓力度,爭取大部分基礎管理崗位由內(nèi)部員工招聘;同時公司鼓勵員工積極參加培訓,接受訓練教育,積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個年度將重點加強公司績效考核體系建設,將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起來,以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。
4、員工培訓政策完善
以后員工培訓將分為四大部分進行,入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、 人力資源成本預測
1、 招聘費用預算
人才網(wǎng)站費用:
現(xiàn)場招聘會:
其他招聘方式:
2、 培訓費用:
3、 工資預算:
由于新增加部分崗位人員,工資預算方面也會相應增加,具體數(shù)目為:
4、 員工福利預算:
五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整
由于公司處于快速成長的階段,各項發(fā)展都不可以精確的預計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學的規(guī)劃,具體實施需要不段調(diào)整和糾正。
人力資源組
9
2003年-2004年度威特人力資源管理計劃
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695