2003年-2004年度威特人力資源管理計劃

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

2003年-2004年度威特人力資源管理計劃
一、 公司崗位設置與人員配置計劃
根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設置和人員配置計劃。2003年------2004年,公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構(gòu)??偨?jīng)理領(lǐng)導公司全面性工作,各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下:
綜合管理部:(21人)
部長1名;人力資源組2名;信息管理組1名;行政管理組12人;規(guī)劃及專案主管1名;審計1名;總經(jīng)理秘書1名;總務組2名;
財務部:(11人)
部長1名;預算管理室2名;會計核算室3名;出納1名;物流管理組4人;
營銷部:(10人)
部長1名;綜合主管1名;銷售一組2人;銷售二組2名;銷售三組2人;市場組2人;
品質(zhì)部:(12人)
部長1名;品質(zhì)管理1名;品質(zhì)改進工程1名;成品檢驗7人;供應商管理1名;計量及文件管理1名;
技術(shù)部:(18人)
部長1名;技術(shù)管理室2名;應用開發(fā)室3人;產(chǎn)品開發(fā)室5名;測試服務室5名;EMI實驗室2人;
制造部(
部長1名;首席工藝工程師1名;韓語翻譯1名;行政助理1名;生產(chǎn)工藝室4名;生產(chǎn)供應室5名;檢驗室4名;設備管理室3人;電房 名;總裝車間 名;部品車間 名;
二、 人員招聘計劃
1、 員工增補需求
根據(jù)崗位與員工配置計劃,公司擬發(fā)展到 人;現(xiàn)有員工 人,需要增加 人;具體需要增加的崗位和人數(shù)如下:
審計1名;總務管理1名;預算編制1名;費用核算1名;備品倉管1名;銷售工程師3名;市場主管1名;市場經(jīng)理1名;海外銷售經(jīng)理1名;品質(zhì)管理1名;成品檢驗1名;測試工程師1名;測試技術(shù)1名;實驗員1名;設備主管1名;工藝主管1名;備品采購1名;設備管理室技術(shù)人員1名;
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學校招聘等方式,優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會招聘主要通過在www.jobcn.com和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會;在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘,具體細節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動合同和各項待遇都不變動,特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整,但需要總經(jīng)理的許可,無特殊情況將依制度進行。
5、招聘風險預測
考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,特別是中高級人才的競爭相當激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次,所以招聘的風險很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內(nèi)部培訓、晉升上來;
三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎員工培訓力度,爭取大部分基礎管理崗位由內(nèi)部員工招聘;同時公司鼓勵員工積極參加培訓,接受訓練教育,積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個年度將重點加強公司績效考核體系建設,將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起來,以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。
4、員工培訓政策完善
以后員工培訓將分為四大部分進行,入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施,員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、 人力資源成本預測
1、 招聘費用預算
人才網(wǎng)站費用:
現(xiàn)場招聘會:
其他招聘方式:
2、 培訓費用:
3、 工資預算:
由于新增加部分崗位人員,工資預算方面也會相應增加,具體數(shù)目為:
4、 員工福利預算:
五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整
由于公司處于快速成長的階段,各項發(fā)展都不可以精確的預計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學的規(guī)劃,具體實施需要不段調(diào)整和糾正。




人力資源組
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