康柏——激發(fā)靈感的科技

康柏，僅有17年歷史.1982年，美國康柏電腦公司成立。1983年，第一臺(tái)便攜式個(gè)人電腦問世，康柏初露鋒芒。1985年創(chuàng)美國個(gè)人電腦銷售額最高紀(jì)錄，1994年以109億美元的年銷售額一舉成為全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商，其后幾年一直居世界個(gè)人電腦銷量榜首，并躋身《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)之列。16年間，生機(jī)勃勃的康柏以杰出的產(chǎn)品品質(zhì)和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的企業(yè)精神，贏得了優(yōu)勢，在業(yè)界確立了領(lǐng)袖地位。

1997至1998年，康柏完成了舉世矚目的企業(yè)合并，先后將天騰公司和DIGITAL公司融入康柏嶄新的企業(yè)架構(gòu)，這兩次大規(guī)模的并購使康柏如虎添翼。全新登場的康柏汲取三家公司之精華為用戶提供更理想的解決方案、更先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品以及服務(wù)和支持，還提供比以往任何時(shí)候都更廣泛的選擇余地、更優(yōu)異的產(chǎn)品性能和更大的自由度。全新康柏在企業(yè)實(shí)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、市場策略等各方面都發(fā)生了巨大變革，擁有了全面滿足用戶計(jì)算需求的能力。

“康柏是一家似乎每件事都做的正確的公司”——競爭對手如是說。

康柏有著獨(dú)到的管理方式，包括：
一，一致同意原則，即重大決策需高級管理人員一致同意后才能定案，不能由董事長或首席執(zhí)行官或總裁一人決定，這種方式使各分部在產(chǎn)品開發(fā)上具有發(fā)言權(quán)，避免了大的決策失誤。此外，公司堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和預(yù)測制度。

二，倚重經(jīng)銷商與之建立友好合作關(guān)系?？蛋夭唤⒆约糊嫶蟮臓I銷隊(duì)伍，把銷售和售后服務(wù)權(quán)留給了經(jīng)銷商，從而避免與它們之間的劇烈競爭，這使經(jīng)銷商更愿經(jīng)銷康柏公司的產(chǎn)品，對于經(jīng)銷商在廣告、人員的培訓(xùn)和物質(zhì)刺激等方面的開支，康柏公司按比例承擔(dān)一部分，但公司從不給予優(yōu)惠折扣。

三，堅(jiān)持一科技開發(fā)為基礎(chǔ)，努力在最短時(shí)間內(nèi)研制、生產(chǎn)并推銷新產(chǎn)品，一旦一種產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，康柏就同時(shí)動(dòng)員所有力量進(jìn)行開發(fā)；建立工廠、制定銷售和分配計(jì)劃，工程師同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。

1994年七月，英國的《金融時(shí)報(bào)》刊文介紹康柏公司改善經(jīng)營的六點(diǎn)作法：第一，行動(dòng)迅速，在問題剛一露頭時(shí)就設(shè)法解決它。第二，出色的集體管理。董事長不享有特權(quán)，除首席執(zhí)行官外，所有董事均來自公司以外。第三，適當(dāng)削減成本，以提高生產(chǎn)效率并努力增加收入。第四，以適當(dāng)成本制造能夠充分利用市場有利條件的產(chǎn)品，進(jìn)而以有競爭力的方式給這些產(chǎn)品定價(jià)。第五，變以產(chǎn)品為中心為以客戶為中心，擴(kuò)大營銷活動(dòng)，除經(jīng)銷出售外，還通過郵購、電話訂購和百貨商店出售。第六，制定雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)，1992年公司開展創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)，并以取得計(jì)算機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)。

康柏計(jì)算機(jī)公司目前擁有三個(gè)主要生產(chǎn)基地，其中一個(gè)在美國德克薩斯，另兩個(gè)分別在英國的蘇格蘭和新加坡。在銷售方面，公司在152個(gè)國家建立了一個(gè)擁有3800家零售商的銷售網(wǎng)。康柏還在69個(gè)國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司的國外銷售額約占其銷售總額的50%以上。

對于激發(fā)靈感的科技，康柏電腦公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Capellas認(rèn)為：康柏的新使命是充分發(fā)揮康柏作為一支跨越Internet的統(tǒng)一力量的作用，改變客戶Internet體驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，康柏全新的戰(zhàn)略是通過用前沿性訪問設(shè)備極大地提高消費(fèi)者的Internet體驗(yàn)、建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和與最佳解決方案伙伴合作，重新定義Internet訪問方式，鋪就新IT發(fā)展之路。

越來越多具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)和專家已經(jīng)指出：“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Internet化”(Internet-enable Business Model)并不是Internet應(yīng)用進(jìn)步的終極目標(biāo)，停留在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的Internet應(yīng)用并不能充分兌現(xiàn)人類社會(huì)的聰明才華。Internet應(yīng)用發(fā)展的趨勢是構(gòu)建一個(gè)全新的Internet商業(yè)模式(Internet Business Model)，實(shí)現(xiàn)最大化整和的資源與最低廉的成本。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)Internet化截然不同的是，Internet商業(yè)環(huán)境是一個(gè)“Internet三維空間”，個(gè)人、家庭、企業(yè)、組織都是基于Internet世界完全整和的資源來溝通的，是三維立體的全接觸，沒有溝通方式與知識(shí)的界限，使人類創(chuàng)新活力能夠得到最大限度地挖掘，每一個(gè)有價(jià)值的、稍縱即逝的靈感火花都將被迅速地轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富。

“激發(fā)靈感的科技”強(qiáng)調(diào)在Internet與社會(huì)、用戶的交匯之處，營造無限

康柏——激發(fā)靈感的科技