45采購發(fā)包作業(yè)辦法(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
45采購發(fā)包作業(yè)辦法(doc)
45采購發(fā)包作業(yè)辦法 一、為使公司采購發(fā)包達到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法。 二、范圍: 凡一切需采購之項目,如:財產(chǎn)、設備工具及公司各項費用申請和支出,均依照本 辦法執(zhí)行。 三、管理細則: 1、總務處經(jīng)辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實,除賠償所造成 集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關法律責任。 2、各類大宗采購必須按合同嚴格執(zhí)行。公司費用核決、分預算內(nèi)和預算外兩種流程 四、作業(yè)流程: ?。ㄒ唬╊A算內(nèi):(指超過月累計預算時) 1、凡一切須采購物品及各項費用申請和支出,均需嚴格按著公司財務部相關規(guī)定之 流程進行。 2、每次申請金額核決程序也應嚴格按照財務部相關規(guī)定進行。 ?。ǘ?預算外:(指超過累計預算時) 1、嚴格按照財務相關規(guī)定進行。 2、突發(fā)性及預算數(shù)額較大者,應報公司董事會商議解決,并視同預算外。 五、依合同所簽定內(nèi)容支出的費用,嚴格按照財務部流程辦理。 六、各部每月所支出費用如超過月累計預算時,應呈報直屬領導,并由部門主管詳 細闡述理由,經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準方可。 七、各項費用支出,以事前申請核準為原則。金額較大的應先行了解價格再作預算 。 八、發(fā)包、驗收: 1、采購完成后,總務經(jīng)辦應以申購單所列清單進行發(fā)包。 2、發(fā)包中應特別注意物品規(guī)格、單價、數(shù)量等單據(jù),以做最后確定。 3、物品送達后,由申購部門人員進行簽收、領用,如有數(shù)量不附等問題,應及時反 映更換,不得進行驗收領用。 九、請款、付款 嚴格按照公司規(guī)定財務程序和時間支取。 十、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準、修改時亦同。
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45采購發(fā)包作業(yè)辦法 一、為使公司采購發(fā)包達到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法。 二、范圍: 凡一切需采購之項目,如:財產(chǎn)、設備工具及公司各項費用申請和支出,均依照本 辦法執(zhí)行。 三、管理細則: 1、總務處經(jīng)辦人采購需負一切法律責任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實,除賠償所造成 集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關法律責任。 2、各類大宗采購必須按合同嚴格執(zhí)行。公司費用核決、分預算內(nèi)和預算外兩種流程 四、作業(yè)流程: ?。ㄒ唬╊A算內(nèi):(指超過月累計預算時) 1、凡一切須采購物品及各項費用申請和支出,均需嚴格按著公司財務部相關規(guī)定之 流程進行。 2、每次申請金額核決程序也應嚴格按照財務部相關規(guī)定進行。 ?。ǘ?預算外:(指超過累計預算時) 1、嚴格按照財務相關規(guī)定進行。 2、突發(fā)性及預算數(shù)額較大者,應報公司董事會商議解決,并視同預算外。 五、依合同所簽定內(nèi)容支出的費用,嚴格按照財務部流程辦理。 六、各部每月所支出費用如超過月累計預算時,應呈報直屬領導,并由部門主管詳 細闡述理由,經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準方可。 七、各項費用支出,以事前申請核準為原則。金額較大的應先行了解價格再作預算 。 八、發(fā)包、驗收: 1、采購完成后,總務經(jīng)辦應以申購單所列清單進行發(fā)包。 2、發(fā)包中應特別注意物品規(guī)格、單價、數(shù)量等單據(jù),以做最后確定。 3、物品送達后,由申購部門人員進行簽收、領用,如有數(shù)量不附等問題,應及時反 映更換,不得進行驗收領用。 九、請款、付款 嚴格按照公司規(guī)定財務程序和時間支取。 十、本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準、修改時亦同。
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