《生鮮加工配送中心的定位分析》
《生鮮加工配送中心的定位分析》 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間：2002-9-14 14:47 閱讀次數：126 1．農產品物流中心和超市生鮮加工配送中心的區(qū)別 　　在農產品產業(yè)鏈上，物流配送處于供應鏈的不同位置，其特性和功能會有差距，并 主要分為幾類： 　　農產品物流中心（產地批發(fā)市場和銷地批發(fā)市場）：屬于農產品大宗商品跨地區(qū)調 配，并是本地區(qū)區(qū)域性農產品集散地，是以大物流為主的，如全國十大農產品批發(fā)市場 ，其中有北京新發(fā)地、大鐘寺、岳各莊；山東壽光；深圳布吉（年交易量達160多億元） 。另一類是農產品產地批發(fā)市場，山東煙臺蘋果批發(fā)市場等。這類大型農產品物流中心 的年交易量很大，但批發(fā)市場數量有限。 　　城鎮(zhèn)農貿市場：處于農產品物流中心的下游，是面向城鄉(xiāng)居民消費的集貿市場。 　　農產品配送中心：由于近年連鎖超市的快速發(fā)展，超市生鮮經營也日益普及化和大 眾化，農產品配送中心是面向規(guī)?；洜I的連鎖超市生鮮區(qū)提供的加工配送服務。 　　因此，連鎖超市的生鮮區(qū)及其加工配送中心和農產品物流中心有上下游的區(qū)別，服 務對象和運作方式各有不同，主要競爭者是農貿市場（肉菜市場）和部分銷地批發(fā)市場 業(yè)務，現在由于市場布局和滿足度不高，競爭的態(tài)勢不很激烈。這里我們關注的焦點是 面向連鎖超市的生鮮加工配送中心。 2．生鮮加工配送中心的定位 　　位置：處于整個生鮮供應鏈的后端； 　　規(guī)模：經營規(guī)模比大物流中心小得多； 　　類型：屬于多品種、小批量、頻率高、響應時間要求短，部分生鮮制成品加工屬于 從采購———倉儲———加工———配送———銷售一體化操作形式，并要求專業(yè)性比較強的配送系 統； 　　功能：比一般常規(guī)配送中心的功能復雜，屬于靈活性和柔性化要求較高的配送中心 ； 　　服務半徑：由于生鮮產品保溫和加工制作周期等原因，生鮮加工配送中心服務半徑 有限。 3．生鮮加工配送中心建設應考慮的若干問題 　　業(yè)態(tài)和規(guī)模的問題 　　連鎖超市的業(yè)態(tài)和經營規(guī)模影響著超市生鮮區(qū)的經營規(guī)模和經營形式，而面向連鎖 超市生鮮區(qū)的生鮮加工配送中心需要依據本連鎖超市的具體情況和條件來考慮自身的建 設規(guī)劃。 　　一般來講，生鮮加工配送中心建設的前提條件是連鎖超市及其生鮮區(qū)的規(guī)?；洜I ，無論大賣場的單店經營規(guī)模，還是小型超市的連鎖規(guī)模，沒有生鮮經營規(guī)模，加工配 送中心也就沒有存在必要了。 　 小型超市大規(guī)模連鎖：單店規(guī)模小，經營方式更多地表現為便民性和功能性服務的特點 ，所以無法期望其產生大賣場生鮮區(qū)的熱烈的現場氣氛和銷售業(yè)績，應注重生鮮經營的 功能性商品組合，因此它對生鮮加工配送中心依賴性非常大，特別是改造現有的小型超 市，增加生鮮經營，加工配送中心將是面臨的首要問題。 　　大型綜合超市（大賣場）：大型綜合超市連鎖經營初期，由于能夠集合相當的生鮮 商品品種和銷量，部分制成品可以在超市現場加工解決，同時以色、香、味吸引顧客， 當在同一地區(qū)形成連鎖規(guī)模后，最終會面臨生鮮供應鏈管理和優(yōu)化投資組合問題。 　 連鎖生鮮超市（連鎖生鮮專賣店）：這種業(yè)態(tài)形式還未被人們充分認識，從有先行者開 始涉足，到產生市場效益，以至成為主力業(yè)態(tài)之一，還要有一個發(fā)展過程，而生鮮加工 配送和完整規(guī)范的冷鏈是其發(fā)展的必要條件，這樣生鮮經營才能從作為連鎖超市集客目 的的手段，逐步成為超市經營的利潤增長點。 　　綜合規(guī)劃和分步實施問題 　 在生鮮加工配送中心的建設規(guī)劃中，要根據生鮮區(qū)整體銷售預測和企業(yè)后續(xù)發(fā)展來確定 加工配送的規(guī)模定位和設備配置，也可以在綜合規(guī)劃的前提下，考慮分步投資建設。 　　一般初級產品市保鮮轉配（部分產品還需要廠家直配，如：豆?jié){、豆腐等），制成 品如面包、主食廚房、熟食配菜則需要投入加工設備了。 　　產品加工方式靈活轉換問題 　 生鮮加工配送中心的加工部分功能從某種意義上說，并不符合專業(yè)化分工的要求，但是 目前的生鮮加工合作的環(huán)境并不是一個良好的環(huán)境，在生鮮制成品采購時，生產的批量 和標準化直接影響產品的成本核算及品質，供應商配送的生鮮制成品往往在采購談判過 程中無以為憑，生產成本和利潤空間是一個模糊概念。為了降低成本和加工標準化，由 于生鮮加工配送中心是一個階段性的功能，當部分產品轉為自制，產品加工的成本管理 和成本核算是透明的，在產品更新轉換時，自制產品也可以再轉為由供應商加工的定牌 產品，此時的采購談判所訂出的價格和質量標準就是確定的了。這樣品種的收攏和外包 之后，可以使不穩(wěn)定的供應商關系轉為穩(wěn)定的供需關系。 　 生鮮加工配送中心的運作中一定要以利潤為核心，如果自制和外協加工并存，我們會以 自制為主，以擴大利潤空間；那么，自制和定牌生產的調整轉換，既有產品更新的轉換 ，也有銷售旺季，自有加工能力不足時部分產品外協加工；也不排除自己開發(fā)，外協加 工。 　　外協加工標準：配方、工藝、設備特殊； 　　配方、工藝、設備和成本核算過程清晰； 　　基本類半成品（部分加工工序外協），如標準急凍面團。 　　自有品牌產品加工問題 　　生鮮產品除非加工技術特殊，采購渠道特殊，一般生鮮制成品的可仿制和復制性比 較大，但由于加工配送中容易進行定牌包裝，如：紅富士蘋果、新疆香梨等。要把產品 開發(fā)、產品特色和自有品牌結合起來。 　 如新疆葡萄出口到香港攤著賣，而美國品種吊著賣，我們的葡萄雖好，但價格卻賣不高 。又如源自中國的新西蘭獼猴桃，品種品牌優(yōu)化后返銷中國。 　　初級農產品商品化和自有品牌包裝工作最終會集中到三個關鍵點： 　　食用性標準，如：綠色或者有機食品標準； 　　內在質量和產品保鮮期； 　　產地或經營者品牌標志。 　　例如：聯華的20多個大類的自有品牌產品中，就有部分生鮮類產品，“阿強”蛋、大 米等等。 　　電腦管理軟件的開發(fā) 　　生鮮加工配送中心的管理，會對管理軟件提出兩個方面的要求：一是響應速度，一 般要在24小時內完成一個配送作業(yè)，每天配送一次，有些小型連鎖店鋪由于存貨空間不 足，或者出于保鮮銷售的考慮，每天兩次甚至三次的配送情況都可能出現，時間性強， 這樣實際上對信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對較高；二 是商品核算，通?？梢苑纸鉃槊繕舜_定、產品成本核算、單品管理和盤點管理等幾 個環(huán)節(jié)，要使這種比較特殊的商品核算方式程序化。 　　生鮮配送中心的品種結構 　 在生鮮加工配送中心的加工品種選擇上，一般要考慮幾個方面的情況：一是品種選擇標 準，應選擇銷售量較大、需要特殊存儲條件和整理加工的生鮮產品；二是經營條件，應 選擇支柱性的商品大類，這樣加工配送中心的儲存加工能力、產品開發(fā)能力、配送能力 才可能有效發(fā)揮；三是在經營品種上可選擇以下幾類： 　　面點類：急凍面團、半成品、成品、中式面點（餃子餡和皮）； 　　肉類制品：排酸肉（低溫肉）、包裝肉類、半成品調味菜； 　　海鮮類：冰鮮、凍鮮海產； 　　熟食類：涼拌菜、燒鹵制品。 【推薦給朋友】【關閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章： ·下一文章：財政部企業(yè)連鎖經營有關財務管理問題的暫行規(guī)定 -廣告服務-關于我們-聯系我們-網站建設-管理團隊-會員服務-版權所有-隱私保護 聯系電話：86-010-65707515-01/02/03 傳真：86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇（國際）投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協辦
《生鮮加工配送中心的定位分析》