成功企業(yè)的重要因素
成功企業(yè)的重要因素 戰(zhàn)略 清楚專注 戰(zhàn)略要建立在清晰的顧客價值主張上 由外而內(nèi)制定戰(zhàn)略,尊重顧客、合作伙伴及投資人的意見和行為 保持警覺，隨市場變化來調(diào)整戰(zhàn)略 與組織內(nèi)部、顧客和其他外部相關人士清楚地溝通戰(zhàn)略 持續(xù)擴大核心業(yè)務，當心不熟悉的領域 執(zhí)行 毫無瑕疵 持續(xù)提供符合顧客期望的產(chǎn)品與服務 授權(quán)第一線員工回應顧客的需求 不斷提高生產(chǎn)力，消除所有形式的冗余和浪費 企業(yè)文化 績效為導向 鼓勵人人全力以赴 以贊美和金錢獎勵員工的成就，但持續(xù)提高績效的標準 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建立并奉行明確的公司價值 組織結(jié)構(gòu) 保持扁平迅速 去除多余的組織層級及官僚化結(jié)構(gòu)和行為，簡化、簡化、再簡化 促進全公司的合作和信息交流 讓最好的人才上前線，讓最優(yōu)秀的第一線人員適得其所 人才 盡量選拔內(nèi)部人才擔任中高層職位 設計并持續(xù)推動一流的教育培訓計劃 為最優(yōu)秀的員工規(guī)劃有吸引力、具有挑戰(zhàn)性的工作 高層主管親自出馬爭取人才 領導 專心經(jīng)營公司 鼓勵管理層加強與各層級員工的關系 鼓勵管理層強化及早發(fā)現(xiàn)機會和問題的能力 指派個人財務利益與公司成敗息息相關者為董事 公司領導團隊的報酬與績效密切相關 創(chuàng)新 引進破壞性技術(shù)和經(jīng)營模式 運用各種技術(shù)設計產(chǎn)品和強化運營 在需要淘汰現(xiàn)有產(chǎn)品時絕不猶豫 兼并與合作 成長 收購能善用現(xiàn)有客戶關系的公司 收購與公司現(xiàn)有優(yōu)勢互補的新事業(yè) 跟合作伙伴一起進軍能夠發(fā)揮雙方專長的新事業(yè) 培養(yǎng)有系統(tǒng)地辨識、篩選和執(zhí)行合作案的能力
成功企業(yè)的重要因素