中南輪轂優(yōu)化組織流程及規(guī)范HRM方案
　　　　　 | | [pic] 優(yōu)化組織流程規(guī)范HRM管理 目 錄 1、對(duì)中南輪轂經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) 2 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 3 2．1 方案目標(biāo)： 3 2．2 方案總體思路： 4 3、改善內(nèi)容與工作步驟 6 第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 6 第二階段：中南輪轂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8 第三階段：崗位定位與分析 10 第四階段A：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 12 第四階段B：薪酬管理體系設(shè)計(jì) 15 第五階段：政策體系開(kāi)發(fā) 17 第六階段：實(shí)施與調(diào)整工作 18 4、項(xiàng)目運(yùn)作與管理 19 4．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次 19 4．2 項(xiàng)目成員工作職責(zé) 19 4．3 時(shí)間安排和進(jìn)度表 20 4．4項(xiàng)目控制手段： 21 5、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì) 22 6、備選顧問(wèn)介紹 26 1、對(duì)中南輪轂經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) 南海中南鋁合金輪轂有限公司是一家外商投資的大型工業(yè)企業(yè)，是中國(guó)第一家能夠 大批量同時(shí)生產(chǎn)鋁合金汽車輪轂和摩托車輪轂的現(xiàn)代化企業(yè)。該公司于一九九零年九月 正式成立，占地面積達(dá)五萬(wàn)八千平方米，現(xiàn)有員工多達(dá)1200余人。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企 業(yè)累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資2.95億元，并建立起完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)體系和營(yíng)銷渠道。 公司自成立以來(lái)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在短短的十年里， 公司成功地開(kāi)發(fā)了超過(guò)三十多種款式，四百多種規(guī)格的汽車輪轂，形成比較全面的產(chǎn)品 系列。除了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求外，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、日本、澳大利亞、歐洲 和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。該公司為一汽大眾、神龍、吉普、夏利、長(zhǎng)安汽車等十多家汽 車廠，以及中國(guó)嘉陵、五羊本田、嘉陵本田、南方雅馬哈、大長(zhǎng)江、新大洲等二十多家 摩托車廠提供輪轂配套生產(chǎn)。 2002年4月11日，深圳市奧蘭德公司和碩旺公司顧問(wèn)拜訪了中南輪轂的汪副總及管理 本部溫經(jīng)理等人，雙方共同對(duì)中南輪轂的需求作了深入的分析，我們得知目前中南輪轂 的困惑是：定單多做不出貨、成本高、員工績(jī)效難以評(píng)估等，這些都是企業(yè)管理的基本 問(wèn)題,如不解決將嚴(yán)重影響中南輪轂的發(fā)展。 因?yàn)?，隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分階段地與國(guó)際市場(chǎng)的全面接軌真正融入到全球 經(jīng)濟(jì)之中，我國(guó)的企業(yè)不可避免地要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，中南輪轂真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 國(guó)外同行企業(yè)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中南輪轂將面臨更為激烈的人才、技術(shù)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 。 中南輪轂要實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)大陸行業(yè)內(nèi)第一的宏偉目標(biāo)，必須規(guī)范組織管理，建立科學(xué)合 理的分配機(jī)制激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，引進(jìn)設(shè)備和實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn) 品研制和開(kāi)發(fā)、塑造品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。從汪副總處，我們顧問(wèn)了解到中南輪轂的 管理層有較先進(jìn)的管理理念，希望建立現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打好基礎(chǔ) 。經(jīng)過(guò)4月11 日溝通交流，雙方一致認(rèn)為盡管ERP能解決企業(yè)管理的一些問(wèn)題，給企業(yè)發(fā)展增添活力， 但企業(yè)基礎(chǔ)管理規(guī)范化后再上ERP才能真正起到如虎添翼的作用。 萬(wàn)丈高樓從地起，中南輪轂在專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為必須解決三方面的基本 問(wèn)題：組織、人才、市場(chǎng)。人才是三大基本問(wèn)題中最核心的問(wèn)題；組織環(huán)境是搞好人才 管理的前提條件，有了人才才能搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而要搞好人才管理必須搞好 崗位設(shè)置、員工績(jī)效管理與工資分配。 2、中南輪轂人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 2．1 方案目標(biāo)： 根據(jù)中南輪轂的需求，碩旺公司將幫助中南輪轂建立一套規(guī)范的組織、職務(wù)職能體 系、科學(xué)的分配與激勵(lì)機(jī)制等，使中南輪轂的人力資源管理達(dá)到以目標(biāo)： ← 公司組織與戰(zhàn)略的匹配 ← 崗位設(shè)置與組織流程的匹配 ← 個(gè)人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配。 ← 個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人利益的匹配 ← 個(gè)人利益與公司利益的平衡。 ← 個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的融合 2．2 方案總體思路： 碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱碩旺公司）正是基于前述現(xiàn)實(shí)，以下列思路幫助 中南輪轂改善人力資源管理體系： ——通過(guò)對(duì)中南輪轂戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使中南輪轂人力資源職能戰(zhàn)略能有效的支持和 服務(wù)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 ——以流程分析為主線，公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建中南輪轂的整體組織架構(gòu)，使各職能 部門和直線運(yùn)作部門形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。 ——以工作分析、工作流程為出發(fā)點(diǎn)，明確中南輪轂對(duì)各崗位的內(nèi)容、責(zé)任、技能等 的要求，建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。 ——以崗位價(jià)值評(píng)估為手段，建立公平、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，針對(duì)不同 員工明確界定長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)。 ——建立公司、部門和個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系，以量化結(jié)合定性的業(yè)績(jī)考核 來(lái)引導(dǎo)員工的行為與價(jià)值觀，提升員工的能力與業(yè)績(jī)，以此提升整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 碩旺專家咨詢小組中南輪轂的人力資源改善項(xiàng)目的思路邏輯圖如下： 3、改善內(nèi)容與工作步驟 第一階段：明確中南輪轂經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)中南輪轂的戰(zhàn)略 目的： 中南輪轂經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略對(duì)人力資源職能戰(zhàn)略具有指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，充分認(rèn)識(shí)和理解 中南輪轂的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠確保人力資源策略對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 步驟一：項(xiàng)目整體運(yùn)作規(guī)劃 碩旺公司咨詢?nèi)藛T將根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施內(nèi)容與難度，擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃。 通過(guò)與中南輪轂的協(xié)商溝通會(huì)議，明確各階段的咨詢內(nèi)容、方法、相關(guān)人員的權(quán)責(zé)等。 在此我們將完成和界定下列具體工作事項(xiàng)：
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