物控課質(zhì)量體系運行報告
物控課質(zhì)量體系運行報告 為了對采購過程及供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。物控課按照 質(zhì)量管理體系文件和《采購控制程序》的要求實施了以上幾項工作： 1. 組織和建立供方檔案資料 物控課按公司的要求組織對供方進行評價，編制《合格供方名錄》，對供方的供貨業(yè) 績進行定期的評價，評定的主要內(nèi)容是對供方是否具備質(zhì)量保證的能力，供方的設(shè)備， 技術(shù)基礎(chǔ)以及物料價格，供貨日期和服務(wù)質(zhì)量進行評定，經(jīng)評審合格者報總經(jīng)理批準， 納入合格供方名錄，并進行相關(guān)資料整理，建立合格供方檔案。 所有的生產(chǎn)性物料都經(jīng)過品管課的品質(zhì)驗證，并填寫《進料檢驗記錄》，物控課每月 底依據(jù)當月的《進料檢驗記錄》進行統(tǒng)計填寫《供方供貨評分表》，年終對合格供方進行一 次跟蹤復(fù)評，填寫《供方業(yè)績評定表》，以上表單均建檔保存。 2. 編制采購計劃及實施采購 物控課按程序根據(jù)廠務(wù)部的《月生產(chǎn)計劃》及庫存情況編制《月采購計劃》，報經(jīng)理批 準后實施采購，每次采購時，《采購單》都明確了品名規(guī)格、數(shù)量、單價、質(zhì)量要求和技 術(shù)標準，驗收條件，違約責任及供貨期限等?！恫少弳巍穫髡娴焦┓剑蠊┓皆谝?guī)定的 時間簽字，蓋章傳回，以示確認，對下達的“采購單”，物控課及時跟進到貨，保證生產(chǎn) 性的物料按期到廠。經(jīng)過近幾個月的試運行，物控課的質(zhì)量目標都達到公司的要求。銅 料合格率大于99%,其他物料一次檢驗合格率均大于99.5%,以上說明，物控課采購的物料 品質(zhì)嚴格受控，質(zhì)量體系的運行是有效的。 物控課倉管組嚴格按照《倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)，注意產(chǎn)品防護和標識，參與品 質(zhì)管制，直到將產(chǎn)品交與客戶為止。 編制： 日期：
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