設備管理制度--設備的經(jīng)濟管理
目 次 1 組織結構 11 2 各級責任制 21 3 設備的前期管理 43 4 設備固定資產的管理 23 5 設備購置安裝驗收制度 23 6 設備安裝、驗收 44 7 設備的移位 24 8 設備的封存、啟封 24 9 設備的調撥、外借 5[pic]45 10 設備的改進與改裝 25 11 設備故障與事故 25 12 設備的報廢及管理 25 13 設備改造與更新 46 14 設備使用、維護 26 15 技術狀態(tài)管理 27 16 設備的三級保養(yǎng)制度 47 17 重點及關鍵設備的管理 27 18 進口設備管理 28 19 動能設備管理 48 20 潤滑管理規(guī)定 28 21 設備的備件、附件管理 49 22 設備技術資料管理 411 23 設備的分級管理 2111111 24 設備的經(jīng)濟管理 41211 25 設備的計劃修理 1612 26 設備的管理與考核 171213 27 開展”紅旗設備”競賽評比活動 4191316 前 言 設備是企業(yè)進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要素；是建設社會主義的物質 技術基礎；是企業(yè)生產的重要手段。認真做好設備管理和維修工作是本公司的重要任務 之一。 設備管理是以企業(yè)生產經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備從 規(guī)劃、設計、制造、購置、撥交、安裝、使用、轉移、封存、維護、修理、更新直至報 廢的整個設備壽命周期進行全過程的管理。 設備管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學檢修，使設 備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過對設備的技術改造，提高設備的技術性能，加速新產 品開發(fā)，促進生產的發(fā)展，力求用最少的設備維修費用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。 設備管理的任務是正確貫徹執(zhí)行國家和黨的方針政策，實行“制造和使用相結合”、“ 修理、改造和更新相結合”、“技術管理和經(jīng)濟管理相結合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結 合”和“以預防為主、維修保養(yǎng)和計劃檢修并重”的原則，采用一系列技術、經(jīng)濟、組織措 施，并積極運用現(xiàn)代管理的科學理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對 企業(yè)生產設備使用的全過程進行綜合管理，以達到設備壽命周期費用最低的目的。 公司應進一步加強設備管理與考核工作，建立各級經(jīng)濟責任制，督促和教育職工管 好、用好、修好、改造好設備，保證企業(yè)財產不受損失，使國有資產得到保值增值。 1.組織結構 公司由一名副總經(jīng)理負責全公司的設備管理和技術方面工作，由設備科配置各種職責 的管理人員。各車間及相關職能科室應指定一名領導負責本部門設備管理和維修工作.各 車間機械員負責組織車間設備管理維修工作，各班組應設有兼職設備員。 2．各級責任制 2.1 總經(jīng)理對全公司生產設備管理及動力管理負全面責任. 負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關規(guī)定。在任 期內要保證主要生產設備的完好率在85%以上；生產設備的新度系數(shù)有所提高；無重大設 備事故。根據(jù)企業(yè)長遠和年度經(jīng)營的方針、目標提出對設備動力部門的要求和考核指標 。正確掌握設備更新、改造、大項修理資金的使用，定期檢查設備、動力管理工作，協(xié) 調好生產與維修的關系，在生產中不允許拼設備，對重大事故的處理作出決定。 2.2 生產副總經(jīng)理在布置生產任務時，要注意協(xié)調生產與維修的關系，防止不按計劃交修設 備和拼設備現(xiàn)象，組織好備件的采購和加工。 2.3 分管設備副總經(jīng)理要根據(jù)國家和上級有關設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目 標，負責審定本企業(yè)設備管理的實施細則和相應的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內要保 證主要生產設備完好率在85%以上，生產設備的新度系數(shù)有所提高，凈產值維修費率逐年 降低，無重大設備事故，并結合公司發(fā)展及生產經(jīng)營的需要， 組織制定企業(yè)設備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項目的可行性分析及重點設備的調 拔與報廢，審定一般設備的調撥與報廢，負責組織領導設備的前期管理工作，審定年度 、季度、月度設備修理計劃定期召開生產車間設備副主任及設備科長參加的專業(yè)會議布 置檢查、協(xié)調設備和動力管理工作，對存在的較重大問題及時組織調查研究并作決策， 組織重大設備事故調查分析及搶修并提出處理意見，審定設備動力系統(tǒng)的人員培訓計劃 ，并組織實施，組織有關部門開展設備維修活動的經(jīng)濟分析，提出改造措施，提高設備 的可利用率，并降低維修費用，保證生產需要，做到安全經(jīng)濟運行，合理使用，節(jié)約能 源和保護環(huán)境，對設備動力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎懲意見。 2.4 設備科長在主管副總經(jīng)理領導下，負責組織領導完成本科職責范圍內各項工作，并對全 公司設備使用單位的設備管理與維修工作進行業(yè)務指導。貫徹執(zhí)行上級的有關方針、政 策和制定本公司設備管理與維修的規(guī)章制度、工作標準、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公 司經(jīng)營方針，提出設備科的工作方針和年度計劃，制定指標和措施要求， 并層層分解，組織實施。對車間設備管理與維修工作進行業(yè)務指導，督促檢查和服務， 推行專群結合的管理制度，組織設備科實施全過程管理，參與設備前期管理工作，分析 處理好設備事故，做到”三不放過”，并及時組織搶修工作，組織做好修前技術及生產準 備工作及大修理的完工驗收，考核各車間修理計劃的完成情況，組織備件制造和采購， 做到比價采購、合理儲備，確保公司生產與維修需要并控制儲備資金。合理組織好廢舊 物資的利用，配備組織業(yè)務培訓及設備維修評比競賽，抓好設備經(jīng)濟管理工作；組織做 好設備檔案、維修技術資料、設備信息管理，按時編報上級及企業(yè)規(guī)定的有關設備管理 的統(tǒng)計報表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。 2.5 車間分管設備主任組織車間職工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關設備使用、維護、檢修和管理方 面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。對本車間設備的正確使用與維護，本 車間負責的設備檢修任務和動能消耗負責。 保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設備完好率、可利用率、維修費用及動能消耗等達到企業(yè) 規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設備修理計劃，及時將設備交給承修單位修理。當生產任務 與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產部門協(xié)調并安排好檢修時間，有權停用嚴重帶 病運轉的設備。經(jīng)常向本車間職工進行愛護設備和節(jié)約能源的教育，有計劃的對設備操 作，維修工人進行技術培訓，組織開展群眾性設備維護競賽活動，定期檢查評比。對違 章操作的設備操作人員有權制止和批評，對屢教不該者有權提出調離其工作崗位。發(fā)生 設備事故應立即上報并組織事故調查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復發(fā) 生，認真執(zhí)行上級有關事故處理的決定，參加本車間的設備更新改造方案的審查。 2.6 車間機械員對車間主管設備動力的主任負責，具體組織貫徹企業(yè)有關設備使用、維護、 檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。把企業(yè)對本車間規(guī)定的設 備完好率、可利用率、維修費用、動能消耗等指標分解到各生產工段和維修組，保證全 車間指標的實現(xiàn)；建立本車間的設備臺帳、負責新設備安裝及設備修理完工后的驗收， 辦理設備封存、啟封，企業(yè)內部設備調撥、報廢及更新等手續(xù)。負責領導車間維修工作 ，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務。對生產工段長及班組設備員進行有關設備使用維護 及動能消耗業(yè)務的指導。負責組織設備操作員上崗前的操作、使用和維護培訓，考核并 發(fā)放操作證，負責組織本車間的設備維護競賽活動，定期檢查評比，負責組織完成定期 維護、定期檢查小修、項修計劃和及時排除故障，積累維護檢查記錄和故障修理記錄， 做好統(tǒng)計分析工作，按上級管理部門規(guī)定，開展設備狀況普查，切實掌握設備技術狀況 ；按規(guī)定申報本車間設備大、項、小修計劃和備件計劃。負責設備事故的調查分析和組 織搶修，及時上報事故報告；參加本車間設備更新改造方案的審查，對不合理使用設備 和動能者有權制止，發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉的設備有權提出停止使用的意見，并報主管領導 決定；發(fā)現(xiàn)修理質量不良，有權要求承修單位返修與驗收，車間領導的決定與上級有關 政策、規(guī)定、決議有矛盾時，有權提出不同意見，直至越級反映。 2.7 機修車間主任要認真貫徹執(zhí)行上級的有關方針、政策、條例和設備管理與維修制度，規(guī) 定與管理辦法；督促車間按期完成計劃檢修任務和臨時性修理任務；組織車間按期完成 備件生產、設備改造、專用設備制造和安裝施工等任務。結合大修理改造老設備，開展 經(jīng)濟核算，考核大修理成本、設備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標。 3．設備的前期管理 3.1 設備科負責或參與設備更新、改造、自制專用設備以及技改項目的零星購置設備的前期 管理工作。包括調研、規(guī)劃、購置、設計、制造、安裝、調試、特別是經(jīng)濟可行性分析 等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打基礎。 3.2 基建、改造工程公用設施(風、水、汽、電等 )的設計要在設備科參與審查后，方能由技改實施。 3.3 對進口設備，設備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調研和考察。在與外商談判中 ，設備科要提出可靠性和維修性方面的技術要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的 技術資料，以保證維修工作的需要。工藝科負責設備加工工藝審查和能力測算。使用車 間負責操作便利和適用性審定?？値熮k負責整個方案審核。 3.4 設備動力部門要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場信息的有關設備使用的意見。為做好設備 選型提供依據(jù)。同時要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題，故障情況及 改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設備必須在索賠期內作好工作 。 4．設備固定資產的管理 4.1 企業(yè)單臺生產設備使用年限在一年以上，非生產設備使用年限在兩年以上，同時設備的 購置價值(包括商品的出公司價值、運雜費、安裝費等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定 資產。 4.2 自制設備經(jīng)為期半年的生產驗證，能穩(wěn)定達到產品工藝要求，技術資料齊全，符合固定 資產標準者，可列入企業(yè)固定資產進行管理。 4.3 所有設備的附件和所屬設備均隨同主機列為固定資產，不單獨建立臺帳和資產編號。 4.4 不具備上述固定資產劃分標準的設備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資 產管理范圍。 4.5 凡列為固定資產的生產設備由設備科按一機部《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》統(tǒng)一進行分類 編號，并建立臺帳。五個復雜系數(shù)以上的生產設備列入主要生產設備，并建立設備單臺 檔案。設備臺帳分：設備總臺帳、部門分臺帳、重點設備臺帳、特種設備臺帳。 4.6 設備科的設備臺帳每年與財務部門的設備固定資產臺帳核對一次，每年對全公司生產設 備進行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。 4.7 新增添設備應填寫《固定資產撥交單》，列入固定資產臺帳，各車間之間設備調動，應填 寫《固定資產轉移通知單》，辦理轉移手續(xù)。 4.8 設備檔案包括：制造公司出公司檢驗單及裝箱單、說明書、設備安裝驗收單、 設備附件及工具清單、事故報告單及重大事故分析處理結論、歷次精度檢驗記錄、設備 大項修完工驗收單、設備改造技術資料、設備二級保養(yǎng)(小修)記錄單。 5.設備購置安裝驗收制度 5.1 設備科負責全公司設備的配置。 5.2 工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進度提出新增設備要求，由需求單位提出書面申請，詳述購 置理由、產品加工對象、設備性能規(guī)范、投產后能夠達到的利用程度。 5.3 設備科根據(jù)設備需要單位所提申請，確定解決方案，與申請單位共同研究提出設備型號 。選型應考慮到設備精度技術性與生產效率、生產工藝相適應，以及達到設備壽命周期 費用最省。 5.4 由總工程師參加，分管設備副總經(jīng)理召集有關部門會審，若需要調研的， 等調研結果出來后再送有關部門審核。 5.5.1 設備部門：對設備型號規(guī)格、技術參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負責設備壽命周 期費用負責。 5.5.2工藝部門：對設備購置設備工藝性能、與生產力平衡、使用期產品零件變更利用率 不得低于50%負責，積極做好必要的工裝準備，以利設備及早發(fā)揮效益。 5.5.3 財務部門負責資金落實。 5.5.4 技改辦：負責審核設備購置與技改規(guī)劃是否重復，并提供設備的安裝場地的平面圖和基 建施工。 5.6 設備購置價在五萬元以下的由分管副總經(jīng)理批準，五萬元以上的由總經(jīng)理或總工程師批 準，重大改進或技改項目報公司董事會批準。 5.7 設備科根據(jù)選用名優(yōu)產品，保證質量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、 壽命周期費用最經(jīng)濟的產品，并盡可能選購與我公司現(xiàn)有同類設備相同型號的產品。 6. 設備安裝、驗收 6.1 新設備到公司后由設備科會同申請單位分管設備主任或機械員開箱驗收設備隨機附件及 技術文件。(隨機附件交申請單位保管，技術文件設備科收回后交資料室，隨機備件入備 品庫保管) 6.2 工藝...
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