四種工作狀態(tài),你進入哪種狀態(tài)了?
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
四種工作狀態(tài),你進入哪種狀態(tài)了?
程社明
藥學學士、工商管理碩士、管理學博士,曾經(jīng)擔任過中法合資企業(yè)董事、總經(jīng)理職位?,F(xiàn)以研究職業(yè)生涯開發(fā)與管理為主業(yè),擔任南開大學、清華大學、北京大學“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”主講教授、2003年中國培訓論壇評選為“中國最具影響力培訓師”之一、天津市明理企業(yè)管理咨詢有限公司董事和培訓師。 四種工作狀態(tài),你進入哪種狀態(tài)了?
撰文:程社明 馮燕
人的工作狀態(tài)主要分為四個階段,即:被動工作、適應工作、主動工作、創(chuàng)新工作。一般來情況下,進入一個新的工作領域,工作內(nèi)容、工作范圍與原來不同,從被動工作階段到適應工作階段,從適應工作階段到主動工作階段,一直到創(chuàng)新工作階段大約是兩年的周期。
被動工作時期,基本上是少數(shù)相關人對個人發(fā)布指令,被動工作的人很少對其他人發(fā)布指令。從心情上來講,被動工作狀態(tài)下是最不愉快的,因為他總是要按照別人的指令和要求去工作。
適應工作階段的個人已經(jīng)有少量的信息輸出,并影響相關人,但主要還是少數(shù)相關人對個人工作提要求,適應工作狀態(tài)下的心情會好一些。
到了主動工作狀態(tài)這個階段后,個人能對團隊提出很多建議,能對團隊產(chǎn)生比較大的影響,而從團隊那邊也可以收到一些要求或指令。到這一工作狀態(tài)時會有一些愉快的心情。
創(chuàng)新工作的人對團隊發(fā)出的指令就更多了,提出很多建設性的建議去影響團隊,團隊受他的影響就更大了。在這里需要提示的是,工作狀態(tài)和職務沒有絕對的關系。創(chuàng)新工作時才是一個人最愉悅、感覺最良好的一種狀態(tài)和階段。因為人人都有好奇心、新奇感,潛能得以發(fā)揮都是在創(chuàng)新階段。
每個人剛參加工作的時候都會有一段時間被動工作,只要是進入一個新的領域,從事一項全新的工作。到了適應工作階段就可以熟練工作,但熟練工作不等于主動工作,也不等于創(chuàng)新工作,它還是在適應工作這個范圍內(nèi)。
四種工作狀態(tài),你進入哪種狀態(tài)了?
程社明
藥學學士、工商管理碩士、管理學博士,曾經(jīng)擔任過中法合資企業(yè)董事、總經(jīng)理職位?,F(xiàn)以研究職業(yè)生涯開發(fā)與管理為主業(yè),擔任南開大學、清華大學、北京大學“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”主講教授、2003年中國培訓論壇評選為“中國最具影響力培訓師”之一、天津市明理企業(yè)管理咨詢有限公司董事和培訓師。 四種工作狀態(tài),你進入哪種狀態(tài)了?
撰文:程社明 馮燕
人的工作狀態(tài)主要分為四個階段,即:被動工作、適應工作、主動工作、創(chuàng)新工作。一般來情況下,進入一個新的工作領域,工作內(nèi)容、工作范圍與原來不同,從被動工作階段到適應工作階段,從適應工作階段到主動工作階段,一直到創(chuàng)新工作階段大約是兩年的周期。
被動工作時期,基本上是少數(shù)相關人對個人發(fā)布指令,被動工作的人很少對其他人發(fā)布指令。從心情上來講,被動工作狀態(tài)下是最不愉快的,因為他總是要按照別人的指令和要求去工作。
適應工作階段的個人已經(jīng)有少量的信息輸出,并影響相關人,但主要還是少數(shù)相關人對個人工作提要求,適應工作狀態(tài)下的心情會好一些。
到了主動工作狀態(tài)這個階段后,個人能對團隊提出很多建議,能對團隊產(chǎn)生比較大的影響,而從團隊那邊也可以收到一些要求或指令。到這一工作狀態(tài)時會有一些愉快的心情。
創(chuàng)新工作的人對團隊發(fā)出的指令就更多了,提出很多建設性的建議去影響團隊,團隊受他的影響就更大了。在這里需要提示的是,工作狀態(tài)和職務沒有絕對的關系。創(chuàng)新工作時才是一個人最愉悅、感覺最良好的一種狀態(tài)和階段。因為人人都有好奇心、新奇感,潛能得以發(fā)揮都是在創(chuàng)新階段。
每個人剛參加工作的時候都會有一段時間被動工作,只要是進入一個新的領域,從事一項全新的工作。到了適應工作階段就可以熟練工作,但熟練工作不等于主動工作,也不等于創(chuàng)新工作,它還是在適應工作這個范圍內(nèi)。
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