人力資源組織基本職責

第三條 人力資源環(huán)境
1.組織發(fā)展。
組織發(fā)展是以行為科學理論為基礎，以特定方法處理人際關系，其目的是維持、更新及改變 組織關系，促使工作人員在組織中能獲得滿足，從而提高士氣、增進效率。
2.咨詢服務。
協(xié)助員工解決各項問題，促進溝通，使員工不滿情緒得以發(fā)泄及緩解，并防止問題發(fā)生及 人才的流失。
3.工作年資。
工作年資是為了求得工作質(zhì)量的提高，借助工作方式、工作種類、員工參與，而使工作環(huán)境 更加理想，勞資關系更加和諧。
第四條 其他人力資源
1.人力計劃。人力計劃包括人力資源分析、人力需求計劃、工作調(diào)動、升遷等工作 。
2.勞資關系。勞資雙方對有關問題爭執(zhí)、協(xié)議、調(diào)節(jié)、和解的處理過程，其目的是實現(xiàn)雙方共同利益。
3.人事研究。人事研究不僅包括對現(xiàn)行人事制度的分析、檢查、改進， 還包括如何引進先進人力發(fā)展方法，調(diào)查分析員工態(tài)度及意見。這些都是人事研究的工作重點。
4.前途開發(fā)。前途開發(fā)是單位或企業(yè)提供給員工長遠發(fā)展機會，并妥善規(guī)劃其發(fā)展 的過程，使個人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，以實現(xiàn)個人的理想與目標。

簽發(fā)人 責任人簽名


人力資源組織基本職責