薪酬管理課程-教案紙
綜合能力考核表詳細內容
薪酬管理課程-教案紙
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 2月26日 2月26日
課 題 第一章 薪酬管理總論
教學
目的
及其
要求 通過講授薪酬的概念、組成以及薪酬管理的主要問題,使學生對薪酬有一個初步的認識,并且理解本課程的邏輯框架。
教學
重點
難點
分析 教學重點:薪酬的概念及演變。薪酬的概念經歷了從工資、薪水到薪酬的轉變歷史。工資是勞動力的價格,對于勞動者是收入,對于經營者是成本。薪酬包括基本工資、獎金和福利。
教學難點:整體薪酬的構成
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
實驗、教
具及其它
多媒體教學
作業(yè)
教
學
后
記 達到教學目標,教學效果良好,學生明確了本課的內容框架和重要性。
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 2月28日 2月28日
課 題 薪酬管理概述
教學
目的
及其
要求 在明確了薪酬及薪酬管理的相關概念后,使學生明確本課程的課程計劃、目的及基本框架,對薪酬管理的流程有整體的認識。
教學
重點
難點
分析 教學重點:本課程的授課框架及薪酬制度設計的邏輯思路。
教學難點:整體薪酬的構成
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
實驗、教
具及其它
多媒體教學
作業(yè)
教
學
后
記 達到教學目標,教學效果良好,學生明確了本課的內容框架和學習計劃和方法。
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 3月4日 3月4日
課 題 基本工資管理
教學
目的
及其
要求 通過講授基本工資設計的主要問題,以及以職位為基礎的基本工資的設計基礎之一——工作分析,為下一步學習基本工資體系的設計打下基礎。
教學
重點
難點
分析 基本工資設計的主要問題為本節(jié)重點。
基本工資設計主要有以下三個問題:確定基本工資的支付基礎;正確度量支付基礎;根據度量結果設計薪酬體系。
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
薪酬管理課程-教案紙
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 2月26日 2月26日
課 題 第一章 薪酬管理總論
教學
目的
及其
要求 通過講授薪酬的概念、組成以及薪酬管理的主要問題,使學生對薪酬有一個初步的認識,并且理解本課程的邏輯框架。
教學
重點
難點
分析 教學重點:薪酬的概念及演變。薪酬的概念經歷了從工資、薪水到薪酬的轉變歷史。工資是勞動力的價格,對于勞動者是收入,對于經營者是成本。薪酬包括基本工資、獎金和福利。
教學難點:整體薪酬的構成
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
實驗、教
具及其它
多媒體教學
作業(yè)
教
學
后
記 達到教學目標,教學效果良好,學生明確了本課的內容框架和重要性。
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 2月28日 2月28日
課 題 薪酬管理概述
教學
目的
及其
要求 在明確了薪酬及薪酬管理的相關概念后,使學生明確本課程的課程計劃、目的及基本框架,對薪酬管理的流程有整體的認識。
教學
重點
難點
分析 教學重點:本課程的授課框架及薪酬制度設計的邏輯思路。
教學難點:整體薪酬的構成
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
實驗、教
具及其它
多媒體教學
作業(yè)
教
學
后
記 達到教學目標,教學效果良好,學生明確了本課的內容框架和學習計劃和方法。
某 工 學 院 教 案 紙
授課班級 人力061 人力062
日 期 3月4日 3月4日
課 題 基本工資管理
教學
目的
及其
要求 通過講授基本工資設計的主要問題,以及以職位為基礎的基本工資的設計基礎之一——工作分析,為下一步學習基本工資體系的設計打下基礎。
教學
重點
難點
分析 基本工資設計的主要問題為本節(jié)重點。
基本工資設計主要有以下三個問題:確定基本工資的支付基礎;正確度量支付基礎;根據度量結果設計薪酬體系。
教
學
過
程
安
排 教學過程
與
教學方法
教師講授和問題引導
薪酬管理課程-教案紙
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1設備部組織結構與責權 2158
- 2員工食堂管理制度(doc) 215
- 3公司母子公司管理制度.doc 234
- 4投資公司薪酬制度.doc 328
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 206
- 6集團公司員工考勤制度.doc 186
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 163
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 189
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 159
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695