中國電信的策略
中國電信的策略
第二小組

韓士忠、林長春、熊文連、王和俊、何文革、丘文輝、彭淵
優(yōu)勢
品牌在老百姓和政府部門中間優(yōu)勢明顯
和聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
3G優(yōu)勢 技術(shù)成熟度、發(fā)展前景、國外漫游等
傳輸網(wǎng)的優(yōu)勢
商務(wù)領(lǐng)航、我的e家等業(yè)務(wù)為集團(tuán)、家庭客戶提供解決方案在今后的發(fā)展有優(yōu)勢，可以提供全面的解決方案
經(jīng)過多年經(jīng)營，借助寬帶到戶在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面有優(yōu)勢
118114信息資源整合優(yōu)勢
擁有一大批具備豐富的的電信業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人才

劣勢
組網(wǎng)的資金
移動技術(shù)的人才
C網(wǎng)覆蓋、漫游較弱
渠道
個人產(chǎn)品品牌
終端
業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)弱
客戶發(fā)展逐漸飽和


機(jī)會
電信重組 機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)的合并
3G牌照發(fā)放 成為全業(yè)務(wù)運營商，能夠大力發(fā)展移動業(yè)務(wù)
電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合 帶來新的業(yè)務(wù)機(jī)會
新增市場和新增產(chǎn)品
威脅
兩個企業(yè)文化產(chǎn)別大
差異化的競爭轉(zhuǎn)向同質(zhì)競爭
數(shù)據(jù)對語音的沖擊 skype、msn==
FMS短期內(nèi)的影響
What to do 世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)

人員準(zhǔn)備，接收C網(wǎng)的人，挖掘骨干技術(shù)、基層經(jīng)理（8-10級），廠家人才
進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備 對C網(wǎng)進(jìn)行全面的了解，可行節(jié)點建設(shè)
建立全面的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
針對新市場發(fā)展新業(yè)務(wù)
文化融合


？

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