某公司交流材料——人力資源工作匯報(bào)
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)遼寧有限公司 人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2006年人力資源工作概述：

以實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，樹(shù)立“正德厚生、臻于至善”的核心價(jià)值觀；
按照“注重規(guī)范、追求前瞻、嚴(yán)守政策、提高實(shí)效”的工作要求，以“體系完整、制度健全、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、管理有序、手段先進(jìn)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求”為標(biāo)準(zhǔn)，以“塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，造就卓越組織，培育卓越人才”為目標(biāo)，努力實(shí)踐從優(yōu)秀到卓越的新跨越戰(zhàn)略；
為遼寧有限公司一個(gè)目標(biāo)，一條主線，兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，三個(gè)能力的工作重點(diǎn)提供人才支撐和組織保障。
順利完成SOX法案內(nèi)控測(cè)試、人力資源管理流程內(nèi)審、縣級(jí)分公司治理結(jié)構(gòu)提升、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)干部任期考核五大工作項(xiàng)目。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2006年人力資源主要工作：
一、著眼于新跨越戰(zhàn)略，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升績(jī)效管理，造就一支符合世界一流企業(yè)和移動(dòng)信息專(zhuān)家戰(zhàn)略定位要求的領(lǐng)軍式領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培育卓越的員工隊(duì)伍。

二、為搭建以客戶(hù)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)體系和更好地實(shí)施中國(guó)移動(dòng)的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建卓越組織，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)遼寧的大連、鞍山、鐵嶺3個(gè)市分公司所屬的15個(gè)縣分公司進(jìn)行調(diào)研，提出縣級(jí)分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及管理人員編制調(diào)整意見(jiàn)，完善縣級(jí)分公司經(jīng)營(yíng)管理體制和市公司分類(lèi)管理體制。

三、調(diào)整職位職級(jí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大職位的職等幅度。2006年遼寧公司對(duì)市分公司生產(chǎn)中心主任等部分職位職等以及部分職位的職等幅度進(jìn)行了調(diào)整，使公司職位職等序列得到了改進(jìn)和完善。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2006年人力資源主要工作（續(xù)）：

四、完善薪酬制度，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人工成本動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)有效地發(fā)揮薪資激勵(lì)作用；并根據(jù)有限公司的要求，為了進(jìn)一步建立和完善中層管理人員的薪酬管理和約束機(jī)制，制定了《遼寧移動(dòng)通信有限責(zé)任公司中層管理人員薪酬管理辦法》。

五、整合員工職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)展公司核心人才。公司制定并實(shí)施高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理辦法和省公司職能部門(mén)設(shè)置高級(jí)經(jīng)理的意見(jiàn)，構(gòu)建大“H”員工晉升發(fā)展機(jī)制，組建百名技術(shù)專(zhuān)家隊(duì)伍和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家隊(duì)伍，實(shí)施雙百人才工程；在機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)設(shè)置高級(jí)經(jīng)理職務(wù)?，F(xiàn)已組織全省選拔省市兩級(jí)技術(shù)專(zhuān)家70人，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家40人；調(diào)整聘任了省公司機(jī)關(guān)各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理28人。

六、為貫徹落實(shí)《中國(guó)移動(dòng)通信有限公司規(guī)范勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步實(shí)施了勞務(wù)用工晉升、退出機(jī)制，勞務(wù)工的晉升退出機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制已基本建立。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司人力資源工作存在的問(wèn)題：

一、職位體系還不完善，與企業(yè)的實(shí)際情況還不相適應(yīng)；職位評(píng)估還不夠科學(xué)、合理，隨意性較大。

二、按照“從優(yōu)秀到卓越的新跨越戰(zhàn)略”要求和“塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，造就卓越組織，培育卓越人才”目標(biāo)，人力資源管理理念和體系建設(shè)特別是精細(xì)管理的深度、廣度和執(zhí)行力度仍有較大差距，需要進(jìn)一步提升。人力資源管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升，適應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)需要的各類(lèi)高素質(zhì)人才還比較緊缺，人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的力度需要進(jìn)一步加大。

三、由于國(guó)家和集團(tuán)公司政策的調(diào)整，公司面臨著人工成本調(diào)控和用工制度調(diào)整的雙重壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2007年人力資源工作思路：

人力資源管理面臨著如何在網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)捆綁、服務(wù)提升以及人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中適應(yīng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展要求的重大考驗(yàn)。
在新的信息通信技術(shù)和商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)現(xiàn)有通信行業(yè)的沖擊越來(lái)越明顯，有可能改變傳統(tǒng)通信業(yè)的贏利模式、客戶(hù)關(guān)系和價(jià)值鏈的背景下，迫使人力資源管理重新審視和思考人力資源未來(lái)發(fā)展策略問(wèn)題。
隨著3G牌照的發(fā)放和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展，人力資源管理將進(jìn)行為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)再造。
遼寧有限公司2006年人力資源工作匯報(bào)
遼寧有限公司2007年人力資源工作思路（續(xù)）：

2007年以及未來(lái)的一段時(shí)間，遼寧有限公司將進(jìn)一步提升人力資源管理，進(jìn)行系統(tǒng)再造。規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，調(diào)整人力資源策略。進(jìn)一步完善職位、薪酬、績(jī)效管理制度。
優(yōu)化組織架構(gòu)，明確職能定位。進(jìn)一步做好人工成本和勞務(wù)費(fèi)管理工作。建立以能力模型為基礎(chǔ)的招聘管理體系和適應(yīng)公司發(fā)展的人員配置制度，實(shí)現(xiàn)招聘工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和信息化。加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部職位競(jìng)聘和內(nèi)部招聘機(jī)制，最大限度地打破學(xué)歷、身份等限制，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。探索建立以業(yè)績(jī)和能力模型為基礎(chǔ)的培訓(xùn)制度和員工的職業(yè)發(fā)展體系，重點(diǎn)加大新技術(shù)培訓(xùn)力度，關(guān)注員工的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化問(wèn)題，注重員工的全面發(fā)展。
建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理機(jī)制和流程，為實(shí)施“新跨越”戰(zhàn)略提供人才支撐和制度保障。


某公司交流材料——人力資源工作匯報(bào)