物資采購中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物資采購中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目
物資采購中心
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:42歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):本科/北京郵電大學(xué)/電信管理
職位:陜西移動(dòng)物資采購中心主任(二級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
個(gè)性直爽,寬容大度,不拘小節(jié);考慮問題能站在全局的角度綜合權(quán)衡利弊,前瞻性強(qiáng),能快速把握問題處理的關(guān)鍵點(diǎn);思路清晰,富有條理,具有較強(qiáng)的歸納總結(jié)能力,能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中提煉出精辟有效的理念和方法。在班子內(nèi)部更多的強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合而不是明確分工,管理方式略顯粗放。
能力要素綜合分析
個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較
個(gè)人與所有正職的比較
解讀
【突出項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、果敢決斷、資源整合
戰(zhàn)略思維
全局意識(shí)強(qiáng),能站在全盤的角度考慮問題,思維的前瞻性強(qiáng)
對(duì)于整體與局部的關(guān)系、當(dāng)前與未來的關(guān)系有較好的認(rèn)知,能站在全局的角度思考移動(dòng)未來的發(fā)展方向以及市場的競爭格局,對(duì)于競爭對(duì)手的定位與缺陷有較深刻的剖析
果敢決斷
思考問題簡潔明快,處理事情干脆利落;判斷力強(qiáng),能夠合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
聽取各方意見,論證后堅(jiān)決執(zhí)行,不拖泥帶水,魄力較強(qiáng)
資源整合
具有良好的資源整合意識(shí)及效率優(yōu)化能力,能夠清晰識(shí)別問題處理所需的關(guān)鍵資源,并能從各個(gè)渠道去爭取利用,從而達(dá)成組織目標(biāo)
【差距項(xiàng)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主要通過授權(quán)與績效考核來管理團(tuán)隊(duì),在系統(tǒng)地培養(yǎng)指導(dǎo)下屬與滿足員工個(gè)性化需求方面仍需提高
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖
培訓(xùn)和發(fā)展建議
能力開發(fā)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有進(jìn)一步的提升空間,建議參加一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理方面的培訓(xùn)
激勵(lì)管理
具有較強(qiáng)的成就導(dǎo)向,可給予其充分信任和贊賞,并提供多層次的在職培訓(xùn)以利于他更好的自我提升與發(fā)展
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
物資采購中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目
物資采購中心
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:42歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):本科/北京郵電大學(xué)/電信管理
職位:陜西移動(dòng)物資采購中心主任(二級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
個(gè)性直爽,寬容大度,不拘小節(jié);考慮問題能站在全局的角度綜合權(quán)衡利弊,前瞻性強(qiáng),能快速把握問題處理的關(guān)鍵點(diǎn);思路清晰,富有條理,具有較強(qiáng)的歸納總結(jié)能力,能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中提煉出精辟有效的理念和方法。在班子內(nèi)部更多的強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合而不是明確分工,管理方式略顯粗放。
能力要素綜合分析
個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較
個(gè)人與所有正職的比較
解讀
【突出項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、果敢決斷、資源整合
戰(zhàn)略思維
全局意識(shí)強(qiáng),能站在全盤的角度考慮問題,思維的前瞻性強(qiáng)
對(duì)于整體與局部的關(guān)系、當(dāng)前與未來的關(guān)系有較好的認(rèn)知,能站在全局的角度思考移動(dòng)未來的發(fā)展方向以及市場的競爭格局,對(duì)于競爭對(duì)手的定位與缺陷有較深刻的剖析
果敢決斷
思考問題簡潔明快,處理事情干脆利落;判斷力強(qiáng),能夠合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
聽取各方意見,論證后堅(jiān)決執(zhí)行,不拖泥帶水,魄力較強(qiáng)
資源整合
具有良好的資源整合意識(shí)及效率優(yōu)化能力,能夠清晰識(shí)別問題處理所需的關(guān)鍵資源,并能從各個(gè)渠道去爭取利用,從而達(dá)成組織目標(biāo)
【差距項(xiàng)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主要通過授權(quán)與績效考核來管理團(tuán)隊(duì),在系統(tǒng)地培養(yǎng)指導(dǎo)下屬與滿足員工個(gè)性化需求方面仍需提高
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖
培訓(xùn)和發(fā)展建議
能力開發(fā)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有進(jìn)一步的提升空間,建議參加一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理方面的培訓(xùn)
激勵(lì)管理
具有較強(qiáng)的成就導(dǎo)向,可給予其充分信任和贊賞,并提供多層次的在職培訓(xùn)以利于他更好的自我提升與發(fā)展
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
物資采購中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告-陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695