人力資源管理與組織發(fā)展HR系列
本次培訓(xùn)研討會的目標(biāo)
人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變
人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)
人力資源戰(zhàn)略的決定因素
日新月異的商務(wù)環(huán)境
人力資源管理循環(huán)
人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理的培訓(xùn)職能
育人
提升專業(yè)技能
個人素質(zhì)/文化
訂立員工發(fā)展規(guī)劃
組織發(fā)展

工作分析、職位說明書、崗位責(zé)任制
述職與崗位定編
應(yīng)征表格
測試題庫


公司人才發(fā)展規(guī)劃與招聘計(jì)劃
費(fèi)用預(yù)算
實(shí)際需求的產(chǎn)生


招聘渠道
招聘廣告
如何組織招聘活動
招聘活動的評估

篩選的技巧
資料的查證

面談的準(zhǔn)備事項(xiàng)
面談的程序
面談的發(fā)問技巧
面談主持人可采取的策略
面談時重要的工作事項(xiàng)
面談的風(fēng)格形態(tài)
面試結(jié)果評估

筆試
情景測試
IQ測試
EQ測試
AQ測試
測試效果分析

錄用人員的薪資評估系統(tǒng)與薪資建議
錄用通知
報(bào)到程序
報(bào)到后的工作與訓(xùn)練

試用期考核
試用期的溝通

重要人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
留才與育才
人員的培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作
培訓(xùn)需求調(diào)查
制訂培訓(xùn)計(jì)劃
——設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
選定培訓(xùn)課程
準(zhǔn)備培訓(xùn)條件
指定培訓(xùn)人員
設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程系統(tǒng)
實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
分析評估培訓(xùn)效果
評價培訓(xùn)工作的效益性

培訓(xùn)的戰(zhàn)略與政策
培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長時期內(nèi)的排除多種變動因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。
培訓(xùn)的總體方向、發(fā)展趨勢
培訓(xùn)的整體規(guī)劃
完善、公平的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)政策應(yīng)有一定的靈活性，適時調(diào)整

培訓(xùn)計(jì)劃
制訂培訓(xùn)計(jì)劃要以公司的經(jīng)營計(jì)劃、人力規(guī)劃、培訓(xùn)任務(wù)等為依據(jù)，針對某一個培訓(xùn)項(xiàng)目而具體擬定
培訓(xùn)項(xiàng)目
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)進(jìn)度
培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算





培訓(xùn)的意義
充實(shí)員工的內(nèi)蘊(yùn)，跟隨企業(yè)的發(fā)展，亦跟隨社會的進(jìn)步。
員工培訓(xùn)的內(nèi)容、發(fā)展及其原則
員工培訓(xùn)內(nèi)容
——知識的培訓(xùn)
技能的培訓(xùn)
態(tài)度的培訓(xùn)
針對新員工的培訓(xùn)偏重于公司文化的灌輸，知識與技能
舊員工的培訓(xùn)偏重于技能和態(tài)度的培訓(xùn)。




績 效 評 估

評估系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

面試評估體系
人才測評系統(tǒng)
試用期考核評估
日?？冃гu估
評估效果分析
薪酬福利系統(tǒng)

薪酬福利系統(tǒng)的建立與運(yùn)作

職等職系的設(shè)立
工資評定系統(tǒng)
工資調(diào)整
福利制度保障
行政事務(wù)系統(tǒng)

人力資源管理與組織發(fā)展HR系列