人力資源管理咨詢項目建議書

人力資源管理咨詢項目建議書 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系 2004年3月24日
美世咨詢
林光明 曹梅蓉
內(nèi)容提要
項目背景及美世對江蘇交科院需求的理解
項目流程及預(yù)期成果
項目時間跨度和費用預(yù)算
美世咨詢顧問團隊簡介
附錄：
美世咨詢簡介
美世咨詢的部分人力資源管理工具

項目背景
江蘇省交通科學(xué)研究院有限公司前身為江蘇省交通科學(xué)研究院，是具有二十五年歷史，科技實力雄厚，在國內(nèi)領(lǐng)先的大型交通科研企業(yè)：
主要從事道路、橋梁、交通環(huán)保、交通機電工程、交通信息、交通機械等方面的科研、設(shè)計、檢測、技術(shù)咨詢和環(huán)境評價工作
現(xiàn)母公司擁有四個研究所、二個設(shè)計室、一個檢測中心和十個投資公司。
先后承擔(dān)和完成了數(shù)百項國家、部、省級重點科研、設(shè)計、試驗檢測和產(chǎn)品開發(fā)工作，獲得國家、部、省以上科技進步和優(yōu)秀設(shè)計獎勵40余項，國家實用新型專利4項
2002年8月，江蘇交科院順利完成了由一個全民事業(yè)單位到一個全部由員工持股的科技型股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)換。在一年多的時間里，江蘇交科院圍繞規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度和今后的發(fā)展，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，各項工作均取得了可喜的成績。
江蘇交科院在順利完成企業(yè)轉(zhuǎn)換后，樹立了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以保證“具有國際競爭力的，國內(nèi)一流的交通工程系統(tǒng)集成服務(wù)”遠(yuǎn)景的實現(xiàn)。
隨著企業(yè)制度建設(shè)的不斷深入，江蘇交科院迫切需要借助外力，創(chuàng)建科學(xué)化的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的人力資源管理系統(tǒng)。
江蘇交科院正與某國際戰(zhàn)略咨詢公司合作，確立其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及宏觀組織架構(gòu)。
江蘇交科院的需求
美世對江蘇交科院需求的理解
根據(jù)長期以來服務(wù)于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗, 我們認(rèn)為:
人力資源管理的各個模塊并不是獨立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、互相支持的，因此強烈建議江蘇交科院對這次的人力資源項目進行通盤考慮、對各個模塊進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立完整的人力資源管理體系；
人力資源管理做為一個有機的整體，必須服務(wù)于江蘇交科院的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，建立在江蘇交科院的企業(yè)管理的整體理念和價值觀的基礎(chǔ)之上; 而不是局限于人事制度的局部, “頭痛醫(yī)頭, 腳痛醫(yī)腳”；
必須將人力資源管理體系定位于是企業(yè)管理的一個重要組成部分, 而不僅僅是人事部門的一個工具; 因此項目所涉及的管理者不只是人力資源的專業(yè)人員, 更主要的是公司各層級的經(jīng)理們；
項目的可行性是項目成功的第一指標(biāo), 所以項目各個模塊的設(shè)計必須以江蘇交科院的實際情況為出發(fā)點, 通過顧問與江蘇交科院各相關(guān)管理者的共同工作來完成；
江蘇交科院內(nèi)部人員對項目技術(shù)的掌握和深刻的理解, 是今后項目得以成功實施的重要條件, 所以整個項目過程中的知識轉(zhuǎn)移, 和理念灌輸?shù)墓ぷ鞅夭豢缮伲?
系統(tǒng)的可行性與系統(tǒng)的先進性的平衡 – 我們的目標(biāo)是: “建立整體、系統(tǒng)的基礎(chǔ)體系, 并在正確的道路上邁出一步” 。
項目流程及預(yù)期成果
美世咨詢的3P理念

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