中國民生銀行人力資源規(guī)劃
什么是人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容:
組織未來的成功需要什么樣的人才？
為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？
進行人力資源規(guī)劃的前題條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算。
為什么要進行人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績的必由之路,包括員工隊伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個部分，我們將從這兩個方面制定民生銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃


民生銀行目前制定了實用的分支行人員配置方案，但缺乏戰(zhàn)略層次的考慮
類別
民生銀行應(yīng)該做好關(guān)鍵員工規(guī)劃，將人力資源管理從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變
類別

員工隊伍現(xiàn)狀分析的維度
員工隊伍現(xiàn)狀與國際銀行業(yè)最佳實踐，國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的對比分析
A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：總行人數(shù)占全行的比率
A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與國內(nèi)股份制銀行相比，民生銀行的管理人員、業(yè)務(wù)人員與行政人員之間的比例關(guān)系比較合理
A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與國際銀行業(yè)相比，民生銀行的管理人員隊伍比較精干，管理效率較高
A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析：與其他股份制商業(yè)銀行相比，民生銀行員工隊伍學(xué)歷層次較高
B、員工費用分析：與國際銀行業(yè)相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟性
B、員工費用分析：與國際銀行業(yè)相比，民生銀行的薪酬福利支出具有經(jīng)濟性
B、員工費用分析：與國際銀行相比，民生銀行員工福利費用占薪酬費用的比例過高
C、員工技能分析：民生銀行的人均營業(yè)收入在國內(nèi)股份制銀行中處于領(lǐng)先地位，但與國際銀行25分位數(shù)相比仍有較大差距，這說明民生銀行生產(chǎn)率的提升空間很大
C、員工技能分析：民生銀行的人均稅前利潤略高于招商銀行，與國際銀行業(yè)的25分位數(shù)相比也有較大的差距
C、員工技能分析－與國際銀行業(yè)相比，民生銀行的人力資本回報率超過國際銀行業(yè)的75百分位，這說明應(yīng)進一步加大人力資本的投資
D、員工流動性分析：民生銀行的各項流動性比率處于正常狀況
員工現(xiàn)狀分析總結(jié)－對人力資源規(guī)劃的啟示

員工隊伍規(guī)劃是供給和需求的預(yù)測
員工隊伍規(guī)劃問題樹:在制定員工隊伍規(guī)劃前，首先要考慮的是銀行所處發(fā)展階段以及規(guī)劃期內(nèi)組織結(jié)構(gòu)是否變化
員工需求預(yù)測一般采取的方法是財務(wù)比率法，同時兼顧總部管理模式的設(shè)計
由于民生銀行的組織結(jié)構(gòu)正處于調(diào)整期，我們向民生銀行推薦以下方案以供選擇
方案一：基于利潤的總量預(yù)測
方案二：基于存貸款的需求預(yù)測
方案三：如果民生銀行從現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，利潤中心和成本中心將被明確區(qū)分，人力資源規(guī)劃的方法則需要進一步改進
明確員工需求總量后，結(jié)合員工供給現(xiàn)狀即可以對外招聘/裁減的人員數(shù)量作出預(yù)測
在考慮內(nèi)部流動、人員離職率、員工年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前員工數(shù)量和預(yù)測的員工數(shù)量，確定民生銀行未來一段時間內(nèi)人員招聘和冗員淘汰的目標(biāo)。

在總量規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要將員工根據(jù)工作的難度和重要性進行分類，進一步制定關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃
判斷關(guān)鍵員工的標(biāo)準(zhǔn)

重要性：
該職位對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起重要作用；這意味著該職位的業(yè)績好壞，對企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或／和該職位在企業(yè)政策控制、程序運行中起關(guān)鍵作用
難度：
對該職位的上崗者要求知識面寬，經(jīng)驗豐富
培養(yǎng)周期較長
雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者
通常一個企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占1%，其它關(guān)鍵人員約占20～25%

中國民生銀行人力資源規(guī)劃