人力資源管理模式
人力資源規(guī)劃
圖1 人力資源管理模式
圖2 勞動力市場的流通
圖3 人力資源管理的策略模式
表1 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)
圖4 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源管理策略、作業(yè)之間的關(guān)系
圖5 企業(yè)文化分類
表2 企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合
小組討論
第一組：依據(jù)自生秩序與創(chuàng)生秩序的概念，在企業(yè)文化的設(shè)計中。我們能做什么和不能做什么？
第二組：企業(yè)在什么樣的情況下，適合發(fā)展管理團隊？
第三組：現(xiàn)代經(jīng)理人應(yīng)當如何看待人性？
第四組：在企業(yè)中貫徹“以人為本”的管理，如何對傳統(tǒng)的組織控制系統(tǒng)進行改良？


人力資源管理的專業(yè)系統(tǒng)

（1）人事單位與直線部門的關(guān)系
服務(wù)性支援：人力資源資料的維護、培訓(xùn)的提供等。
咨詢性支援：基于人事管理的專業(yè)知識，對直線部門在人力資源的作業(yè)決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控制性支援：在追求人事政策和作業(yè)的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關(guān)人力資源的決定之前，通知人事部門。人力資源作業(yè)是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經(jīng)理）主管工作的一部分。而人事部門權(quán)限和責(zé)任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業(yè)對人力資源管理功能的不同觀點：



服務(wù)性功能的人事部門


人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統(tǒng)一指揮監(jiān)督。這種安排強調(diào)人事管理的服務(wù)性和咨詢性功能。

服務(wù)性功能的人事部門
控制性功能的人事部門

這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬于上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監(jiān)督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監(jiān)督權(quán)，這種安排強調(diào)人力資源管理的控制功能和人力資源作業(yè)的公平性和一致性。

控制性功能的人事部門
戰(zhàn)略性人力資源管理部門
這種安排充分重視人力資源的重要性，基于人力資源管理的服務(wù)性、咨詢性和控制性功能，視部門本身為直線管理者的戰(zhàn)略合作伙伴（Strategic Business Partner），直接影響企業(yè)的表現(xiàn)和成果，屬于企業(yè)最終競爭實力的重要來源，而不是一個次要的只是處理文件和事務(wù)性工作的傳統(tǒng)部門。

戰(zhàn)略性人力資源管理部門

2 人力資源管理的專業(yè)系統(tǒng)
人力資源管理的內(nèi)容通常由于企業(yè)的大小、專業(yè)分工的深淺、高層主管的認識和企業(yè)經(jīng)營策略的不同而有所差異。一般來講，人力資源的基本專業(yè)工作可以分為四個層級：
人事文書工作：這種工作主要是支援性的，工作性質(zhì)是收集、整理、保存 人事資料，以供上級人事主管或直線主管決策的參考。

人力資源專業(yè)工作：在人力資源管理各項作業(yè)中，以專業(yè)知識來解決特定問題的工作：如工資分析師、培訓(xùn)師等。這類工作一般有等級之分，即按工作內(nèi)容、服務(wù)對象的職位高低和專業(yè)程度加以分等。

人力資源經(jīng)理：人力資源經(jīng)理一般應(yīng)是人力資源管理的通才，負責(zé)所有人力資源管理事務(wù)的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，解決員工個別問題，擬訂企業(yè)整體人力資源政策等。

人力資源副總經(jīng)理：這是人力資源管理人員在其專業(yè)系統(tǒng)中所能晉升的最高職位。這種職位只有在較大的企業(yè)中設(shè)立。其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)幕僚和直線的關(guān)系，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，通過人力資源的擬定配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以充分地利用人力資源。












人力資源管理模式