人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
主要內容
1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？
5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵因素
7、人力資源規(guī)劃的類別
8、人力資源規(guī)劃編制程序
9、人力資源供求預測體系
10、人力資源供給預測模型
11、人力資源需要預測模型
1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用 行政管理聯(lián)系 單向聯(lián)系 雙向聯(lián)系 綜合聯(lián)系
4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？

5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程
6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵因素
7、人力資源規(guī)劃的類別
總規(guī)劃
補充規(guī)劃
使用規(guī)劃
接替及押升規(guī)劃
教育培訓規(guī)劃
評估及激勵規(guī)劃
勞動關系規(guī)劃
退休解聘規(guī)劃
8、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序

三組數(shù)據(jù)→供需預測→ 供需平衡→執(zhí)行評估


9.企業(yè)HR供求預測體系

企業(yè)戰(zhàn)略引起的
現(xiàn)有崗位引起的
供給環(huán)境引起的
注意預測要求:數(shù)量、時間、質量


10.人力資源供給預測模型

a.外部供給預測


b.內部供給預測


a. 外部供給預測
來源：
畢業(yè)生
待業(yè)者
在職同行

借助專業(yè)機構、公共機構、行政機構調查結果,或者委托調查機構進行專項調查,或者本單位組織專人調查預測。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃