WTO 之后的人力資源管理(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
WTO 之后的人力資源管理(ppt)
當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法
人力資源向人力資本的過渡
人力資源管理的商業(yè)化
人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化
人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化
---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢)
微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處理與人相關(guān)的事物
高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競爭)
環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會的競爭是人的競爭)
體制的改變 ( 人力資源部的重要性)
---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
人力資源的作用
戰(zhàn)略伙伴
決策人之一
心理咨詢顧問
員工的朋友
---人力資源管理的商業(yè)化
為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價值( 時刻記住宣傳你的公司)
把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一部分)
時刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)
在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌
---人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 (網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)
招聘
培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
員工福利---休假
公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站
公司之組織結(jié)構(gòu)圖
業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化
人力資源部網(wǎng)站
http://hrweb
信息專欄
我的人事信息
我的財務(wù)信息
我的個人績效
主要分類
工作與職業(yè)發(fā)展
績效管理
薪資與休假
其他
最新消息
各類表格
等等
培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
網(wǎng)上培訓(xùn)與個人發(fā)展計劃相結(jié)合
個人可以通過E-LEARNING 在網(wǎng)上找到自己結(jié)實需要的培訓(xùn)項目
個人可以通過自我評估找到自己的不足之處
在網(wǎng)上制定個人f贍昱嚶-?劃
員工經(jīng)理可以直接通過網(wǎng)上了解自己員工培訓(xùn)及個人發(fā)展計劃
員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)
郵件地址
組織結(jié)構(gòu)圖
個人信息
職位
錄用信息
升遷及調(diào)動信息
薪資福利信息
員工福利---休假的網(wǎng)絡(luò)管理
員工通過網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假申請書
經(jīng)理查看過休假記錄后予以批準
批準記錄會自動進入HR記錄中
休假記錄會自動減去應(yīng)修假期天數(shù)
系統(tǒng)可以處理各種不同類型的休假
員工內(nèi)部調(diào)動休假記錄可以轉(zhuǎn)走
業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val
網(wǎng)上簽名并遞交個人業(yè)績考核表
主管經(jīng)理網(wǎng)上評定并遞交到 E-val
隨時從個人電腦進入評審信息庫
已存入E-val中文件不可更改。只有人力資源部有授權(quán)可通過刪除與重新的遞交來改變信息
人力資源部 通過E-val掌握所有員工的業(yè)績考核并可在任何時候從網(wǎng)上調(diào)出員工過往的業(yè)績考核表
人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來發(fā)展之趨勢
勢在必行----WTO 及先進管理之要求
將對未來企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益
企業(yè)管理層之重視程度直接影響E-HR 發(fā)展的快慢
人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)管理在未來與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系
E-HR 的不斷發(fā)展會促進HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源策略及員工關(guān)系發(fā)展等核心問題
E-HR 的發(fā)展將進一步促進HR 從業(yè)者自身的素質(zhì)
E-HR 不可能取代所有HR的工作.特別是一些核心及戰(zhàn)略方面的問題
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的能力)
良好的心理素質(zhì)
廣泛的人力資源專業(yè)技能
出色的溝通能力
良好的協(xié)調(diào)和組織能力
說服它人的能力
善于學(xué)習善于接受變化
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化
了解懂得公司的生意
掌握人力資源的基本知識/技巧
人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才
與生產(chǎn)部門的經(jīng)理互換
WTO -企業(yè)在人力資源方面將 面臨的挑戰(zhàn)
人才的競爭
機制的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人的競爭
幾點個人觀點及建議
人才的競爭
資本的競爭
自由流動性
機制的競爭
大環(huán)境的競爭
人力資源管理的競爭
優(yōu)勝劣汰的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人的競爭
觀念的競爭
戰(zhàn)略決策的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的競爭
用人之道的競爭
幾點看法:
WTO 是機遇更是挑戰(zhàn)
未來 2-3 年是企業(yè)拉開距離/檔次的時間
企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化
如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵
而如何體現(xiàn)人的價值則是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點
人才未必都流向外企---企業(yè)機制是核心
幾點建議:
領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀念開放是留人的基礎(chǔ)
給人才創(chuàng)造一個寬松的氛圍
不要怕人才流動
學(xué)一點心理學(xué)
物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新發(fā)展則是中國永遠強大的根本保證
微軟的人力資源管理
理念
機制
管理
參與
以人為核心
微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個:人和我們的知識產(chǎn)權(quán)。
微軟是個非常以人為本的公司。在現(xiàn)在的經(jīng)濟中,一個公司的核心競爭力就在于它是否能吸引到最優(yōu)秀的人才
“亞洲最佳雇主” 中國第二
“大學(xué)生最向往的雇主”中國第一
微軟人力資源戰(zhàn)略
公司招聘
永遠錄用最優(yōu)秀的員工
為微軟錄用員工,而不是只為你一個部門
參與錄用者均將詳細的意見附在反饋&錄用決策上
尊重所有應(yīng)聘者,將他們當做是微軟的潛在客戶;他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要
培訓(xùn)與發(fā)展
完善的培訓(xùn)體系與流程
培訓(xùn)項目的多樣性
緊密連接公司業(yè)務(wù)發(fā)展
重視公司員工個人發(fā)展
注重對每個職務(wù)的能力要求(Competency Tools Kits)
六個職業(yè)選擇
員工業(yè)績管理
完全聚焦于員工的業(yè)績
進行經(jīng)常性的溝通
嚴格而又標準化的評分曲線
業(yè)績審評過程中的充分溝通
激勵優(yōu)秀的績效
處理欠佳的績效
充分重視員工反饋—MS 員工調(diào)查
員工福利
醫(yī)療保險
養(yǎng)老保險
各類休假
集體旅游
員工俱樂部
微軟人力資源部的作用
公司決策層的好幫手
領(lǐng)導(dǎo)層與員工溝通的橋梁
每一位同事的知心朋友
WTO 之后的人力資源管理(ppt)
當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法
人力資源向人力資本的過渡
人力資源管理的商業(yè)化
人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化
人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化
---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢)
微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處理與人相關(guān)的事物
高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競爭)
環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會的競爭是人的競爭)
體制的改變 ( 人力資源部的重要性)
---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
人力資源的作用
戰(zhàn)略伙伴
決策人之一
心理咨詢顧問
員工的朋友
---人力資源管理的商業(yè)化
為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價值( 時刻記住宣傳你的公司)
把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一部分)
時刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)
在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌
---人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 (網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)
招聘
培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
員工福利---休假
公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站
公司之組織結(jié)構(gòu)圖
業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化
人力資源部網(wǎng)站
http://hrweb
信息專欄
我的人事信息
我的財務(wù)信息
我的個人績效
主要分類
工作與職業(yè)發(fā)展
績效管理
薪資與休假
其他
最新消息
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等等
培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展
網(wǎng)上培訓(xùn)與個人發(fā)展計劃相結(jié)合
個人可以通過E-LEARNING 在網(wǎng)上找到自己結(jié)實需要的培訓(xùn)項目
個人可以通過自我評估找到自己的不足之處
在網(wǎng)上制定個人f贍昱嚶-?劃
員工經(jīng)理可以直接通過網(wǎng)上了解自己員工培訓(xùn)及個人發(fā)展計劃
員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)
郵件地址
組織結(jié)構(gòu)圖
個人信息
職位
錄用信息
升遷及調(diào)動信息
薪資福利信息
員工福利---休假的網(wǎng)絡(luò)管理
員工通過網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假申請書
經(jīng)理查看過休假記錄后予以批準
批準記錄會自動進入HR記錄中
休假記錄會自動減去應(yīng)修假期天數(shù)
系統(tǒng)可以處理各種不同類型的休假
員工內(nèi)部調(diào)動休假記錄可以轉(zhuǎn)走
業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val
網(wǎng)上簽名并遞交個人業(yè)績考核表
主管經(jīng)理網(wǎng)上評定并遞交到 E-val
隨時從個人電腦進入評審信息庫
已存入E-val中文件不可更改。只有人力資源部有授權(quán)可通過刪除與重新的遞交來改變信息
人力資源部 通過E-val掌握所有員工的業(yè)績考核并可在任何時候從網(wǎng)上調(diào)出員工過往的業(yè)績考核表
人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來發(fā)展之趨勢
勢在必行----WTO 及先進管理之要求
將對未來企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益
企業(yè)管理層之重視程度直接影響E-HR 發(fā)展的快慢
人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)管理在未來與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系
E-HR 的不斷發(fā)展會促進HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源策略及員工關(guān)系發(fā)展等核心問題
E-HR 的發(fā)展將進一步促進HR 從業(yè)者自身的素質(zhì)
E-HR 不可能取代所有HR的工作.特別是一些核心及戰(zhàn)略方面的問題
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 (應(yīng)具備的能力)
良好的心理素質(zhì)
廣泛的人力資源專業(yè)技能
出色的溝通能力
良好的協(xié)調(diào)和組織能力
說服它人的能力
善于學(xué)習善于接受變化
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化
了解懂得公司的生意
掌握人力資源的基本知識/技巧
人力資源經(jīng)理應(yīng)是綜合型人才
與生產(chǎn)部門的經(jīng)理互換
WTO -企業(yè)在人力資源方面將 面臨的挑戰(zhàn)
人才的競爭
機制的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人的競爭
幾點個人觀點及建議
人才的競爭
資本的競爭
自由流動性
機制的競爭
大環(huán)境的競爭
人力資源管理的競爭
優(yōu)勝劣汰的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人的競爭
觀念的競爭
戰(zhàn)略決策的競爭
領(lǐng)導(dǎo)人綜合能力的競爭
用人之道的競爭
幾點看法:
WTO 是機遇更是挑戰(zhàn)
未來 2-3 年是企業(yè)拉開距離/檔次的時間
企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化
如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵
而如何體現(xiàn)人的價值則是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點
人才未必都流向外企---企業(yè)機制是核心
幾點建議:
領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀念開放是留人的基礎(chǔ)
給人才創(chuàng)造一個寬松的氛圍
不要怕人才流動
學(xué)一點心理學(xué)
物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新發(fā)展則是中國永遠強大的根本保證
微軟的人力資源管理
理念
機制
管理
參與
以人為核心
微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個:人和我們的知識產(chǎn)權(quán)。
微軟是個非常以人為本的公司。在現(xiàn)在的經(jīng)濟中,一個公司的核心競爭力就在于它是否能吸引到最優(yōu)秀的人才
“亞洲最佳雇主” 中國第二
“大學(xué)生最向往的雇主”中國第一
微軟人力資源戰(zhàn)略
公司招聘
永遠錄用最優(yōu)秀的員工
為微軟錄用員工,而不是只為你一個部門
參與錄用者均將詳細的意見附在反饋&錄用決策上
尊重所有應(yīng)聘者,將他們當做是微軟的潛在客戶;他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要
培訓(xùn)與發(fā)展
完善的培訓(xùn)體系與流程
培訓(xùn)項目的多樣性
緊密連接公司業(yè)務(wù)發(fā)展
重視公司員工個人發(fā)展
注重對每個職務(wù)的能力要求(Competency Tools Kits)
六個職業(yè)選擇
員工業(yè)績管理
完全聚焦于員工的業(yè)績
進行經(jīng)常性的溝通
嚴格而又標準化的評分曲線
業(yè)績審評過程中的充分溝通
激勵優(yōu)秀的績效
處理欠佳的績效
充分重視員工反饋—MS 員工調(diào)查
員工福利
醫(yī)療保險
養(yǎng)老保險
各類休假
集體旅游
員工俱樂部
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