企業(yè)人力資源管理(ppt)
變革管理/目標(biāo)管理
通過領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行。
握與變革管理相關(guān)的概念。
確認(rèn)變革管理的概念。
陳述用于管理變革的方法論。
陳述基本的項目管理技術(shù)。
陳述項目團(tuán)隊是如何組織和管理
掌的。
貢獻(xiàn)于變革管理的努力。
陳述組織變革的需要性。
描述變革對第一線和消費(fèi)者的影響。
收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。
參與并貢獻(xiàn)于已有明確項目范圍和成果的變革團(tuán)隊。
參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組。
使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進(jìn)行。
在變革程序之內(nèi)管理項目團(tuán)隊。
實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。
領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊是總的變革項目中的一部分。
如果需要的話，運(yùn)用項目管理工具軟件。
在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。
為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。
發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會并在組織中建立起結(jié)盟。
領(lǐng)導(dǎo)一個主要的具有跨部門合作的變革項目。
指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革。
為先行性測試建立目標(biāo)，選擇群體和場所并引導(dǎo)先行性測試。
預(yù)計有組織的阻力并在整個組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力。
解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。
在組織發(fā)起并推動變革。
發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對話。
作為組織間主要變革的發(fā)起人。
結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持變革。
在全球的趨勢和競爭者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計變革的需求。
建立變革信心以確保贊同性。
在內(nèi)部探索以及通過消費(fèi)者來探索以成為變革領(lǐng)域和項目管理的專家。

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