人力資源戰(zhàn)略(ppt)
第十講 人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的含義
（一）戰(zhàn)略的定義、分類
總戰(zhàn)略（又稱為成長戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略（Corporate S），如多樣化戰(zhàn)略；成長、維持、收縮、重組戰(zhàn)略）
事業(yè)戰(zhàn)略（又稱為競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略（（Business S）），有低成本領先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略、市場焦點戰(zhàn)略）
職能戰(zhàn)略（Functional S）（新產(chǎn)品開發(fā)S、市場營銷S、分銷S、顧客服務S、融資S、 人力資源S等）


（二）戰(zhàn)略性：
競爭性
長期性
動態(tài)性
全局性
二、總體HRM戰(zhàn)略制定程序
分析環(huán)境（SWOT）
制定戰(zhàn)略
實施戰(zhàn)略
評估戰(zhàn)略
三、具體HR戰(zhàn)略分類（P302）
有誘引、投資、參與戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略比較
四、員工期望（P306）
物質生活期望
工作與職業(yè)發(fā)展的期望
思考題：

試對誘引戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略進行比較。
員工期望的含義。


案例：東海船舶修造廠

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