與不同文化價值觀相關(guān)的工作行為(doc)
與不同文化價值觀相關(guān)的工作行為

文化維度：人的本性
1、 美國人的價值取向/行為：人是會變的。因而培訓(xùn)有價值，因為它給人們在職學(xué)習(xí)的機會。
2、 對照性的價值取向/行為：人不會改變。組織應(yīng)強調(diào)挑選重于培訓(xùn)，為工作挑選合適的人，而不是期望他或她的改變。

文化維度：人們?nèi)绾瓮瑒e人建立關(guān)系
1、 美國人的價值取向/行為：人是個體的。應(yīng)以人的優(yōu)點的為基礎(chǔ)雇傭別人。
2、 對照性的價值取向/行為：關(guān)系支配個人的事情。首席執(zhí)行官的親戚應(yīng)當被雇傭來工作。

文化維度：行為的基本模式
1、 美國人的價值取向/行為：主動的。員工應(yīng)努力工作以達到目標。
2、 對照性的價值取向/行為：被動的。員工只應(yīng)以能夠生活所需要的努力程度去工作。

文化維度：空間的概念
1、 美國人的價值取向/行為：私下的。執(zhí)行官們舉行重大會議時緊閉大門，并且由秘書來保證會議不被中斷。
2、 對照性的價值取向/行為：公開的。執(zhí)行官們應(yīng)在開放的區(qū)域舉行重要會議，允許員工和
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