工作激勵理論與實踐的新發(fā)展
工作激勵理論與實踐的新發(fā)展
一、對經(jīng)理人員的激勵
股股期權(quán)，就是職業(yè)經(jīng)理人在某一時期內(nèi)有按某一約定價格買進(jìn)公司股票的權(quán)利。經(jīng)理人員在行使買入期權(quán)時一般會將股票賣出，其收入等于期權(quán)有效期內(nèi)股票市價與約定買入價之差。這種方式使職業(yè)經(jīng)理人的收入就與公司的長期盈利水平聯(lián)系在一起。
二、對員工的激勵
員工持股計劃（ESOP）是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，并參與分紅。
【本章重要概念】
行為動力、工作激勵、需要、動機(jī)、自我實現(xiàn)、雙因素理論、挫折、目標(biāo)管理、外在獎酬、內(nèi)在獎酬、群體規(guī)范、群體動力、組織文化、團(tuán)隊
【本章小結(jié)】
1、激發(fā)員工工作動力的心理要素主要有需要、動機(jī)、行為、目標(biāo)、挫折等。需要具有社會性、客觀性、層次性、集合性等特點。需要的滿足與義務(wù)的承擔(dān)是
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