生產(chǎn)部2002年度部門目標(biāo)管理表.doc
工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人生產(chǎn)部總經(jīng)理經(jīng)理
2002年度部門目標(biāo)管理表
編號：QC-02-01 版號：A0 NO：
次序目標(biāo)
（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作計(jì)劃責(zé)任人 實(shí)績

計(jì)劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）
提供工作條件1-34-67-910-121合同完成率100%50%加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，并適當(dāng)保持一定庫存滿足顧客要求。
加強(qiáng)外購件、外協(xié)件的配套采購和儲存足夠的備料。
努力提高全員操作技能和工作效率。
做好設(shè)備保養(yǎng)提高設(shè)備利用率。當(dāng)季度計(jì)劃100100100100完成合同數(shù)量
--漂浮圖片--
有效合同計(jì)劃數(shù)量
×100％有合格而足夠的生產(chǎn)技術(shù)人員。
有符合要求而較先進(jìn)的設(shè)備、工具等。
有適宜的工作環(huán)境和廠房及設(shè)施。
有各部門的大力協(xié)助配合。實(shí)績累計(jì)計(jì)劃實(shí)績2一次性合格率96%30%加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)視和控制。
加強(qiáng)全員質(zhì)量意識和提高工作操作技能。
落實(shí)檢驗(yàn)人員責(zé)任確保產(chǎn)品質(zhì)量。
做好操作員“自檢”和“互檢”工作。
基層領(lǐng)導(dǎo)和專職檢...
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